К началу 1944 г. было освобождено более половины ранее оккупированной территории страны. Народное хозяйство поставляло фронту достаточное количество вооружения, боевой и другой техники, была решена и проблема боеприпасов. Вооруженные Силы ССР по своему составу и боевому оснащению превзошли немецкую армию.

Тыл центра, фронтов, армий и войск в этот период находился в крайне невыгодном положении. Операции начались сразу же после завершения летне-осенней кампании 1943 г., то есть без стратегической паузы. После почти пятимесячного беспрерывного наступления тылы фронтов растянулся на сотни километров, запасы материальных средств, особенно боеприпасов и горючего, снизились. Автомобильный транспорт отечественного производства, работавший всю войну, износился. Многие автомашины требовали среднего и капитального ремонта, а машины иностранных марок, полученные по ленд-лизу и импорту от союзников, не могли покрыть потребности фронтов. Рано наступившая весенняя распутица усложнила работу всех звеньев тыла.

Органы тыла уже в ходе проведения наступательных операций принимали все возможные меры для обеспечения войск материальными средствами для ведения боевых действий.

Летне-осенняя кампания 1944 г. началась с наступления Ленинградского и Карельского фронтов. Но главные усилия советских войск переместились в этой кампании на центральное направление советско-германского фронта, где войска 1-го Прибалтийского, 3, 2 и 1-го Белорусских фронтов в период 23 июня - 29 августа 1944 г. провели Белорусскую стратегическую наступательную операцию.

Условия работы тыла в летне-осенней кампании 1944 г. продолжали оставаться напряженными. Последовательное проведение глубоких операций требовало своевременного создания необходимых запасов материальных средств на различных участках фронта и осуществления сложного маневра силами и средствами тыла как из глубины, так и по фронту. Однако необходимо отметить, что потребности фронта теперь страна удовлетворяла полностью. Выпуск военной продукции продолжал расти. В первом полугодии 1944 г. было произведено 16 тыс. самолетов, около 14 тыс. средних и тяжелых танков и самоходно-артиллерийских установок, 26 тыс. орудий калибра 76 мм и выше (без зенитных), свыше 90 млн. снарядов, авиабомб, мин [1].

При подготовке Белорусской стратегической наступательной операции «Багратион» была определена потребность фронтов в материальных средствах. По расчетам Генштаба войскам надлежало направить до 400 тыс. т. боеприпасов, 300 тыс. т. горючего и смазочных материалов, до 500 тыс. т. продовольствия и фуража [2]. С учетом переноса начала операции с 19 на 23 июня 1944 г. фронты имели необходимое количество боеприпасов и горючего.

Центральный музей Военно-воздушных сил.

30 апреля 2025 г. в Центральном музее ВВС прошла научно-практическая конференция «Вклад Военно-воздушных Сил РККА в Победу над фашизмом в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.». Конференция проводилась в соответствии с решением Министра обороны Российской Федерации в рамках подготовки мероприятий проведения III Международного антифашистского конгресса на базе Конгрессно-выставочного центра «Патриот».

На мероприятии собрались видные ученые, представители командования ВКС, преподаватели военных академий, ветераны ВВС, слушатели Военно-учебного центра Высшей школы экономики, военнослужащие - участники СВО, школьники из Подмосковья, сотрудники музея.

Цель проведения конференции — демонстрация последовательной позиции Российской Федерации по отстаиванию исторической правды о решающем вкладе авиации страны в разгром и сокрушительную Победу над нацистской Германией и ее союзниками и обобщение использования опыта СВО.

ДИРЕКТИВА ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАРОДНОГО КОМИССАРА ОБОРОНЫ СОЮЗА ССР № 165233сс ОТ 24 АВГУСТА 1941 г. О РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНОВ АВИАЦИОННОГО ТЫЛА

КОМАНДУЮЩИМ ВОЙСКАМИ ФРОНТОВ, ОКРУГОВ;
Копии: НАЧАЛЬНИКАМ ЦЕНТРАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНИЙ НАРОДНОГО КОМИССАРИАТА ОБОРОНЫ СССР

Только: НАЧАЛЬНИКУ ТЫЛА ВОЕННО-ВОЗДУШНЫХ СИЛ КРАСНОЙ АРМИИ

В целях улучшения работ авиационного тыла провести следующие мероприятия:

1. Реорганизовать районы авиационного базирования и иметь их в составе: управления района, батальона связи района, подвижной кислородной станции и шести — восьми батальонов аэродромного обслуживания, т. е. из расчета обеспечения трех — четырех дивизий двухполкового состава.

Великой Победе посвящается!

Годы проходят, раны затягиваются, но в нашей памяти остаются те грозовые годы, когда наш народ встал на защиту своей Родины от немецко-фашистских захватчиков. Эти 1418 дней поражений и побед мы будем помнить всегда.

Война потребовала перестройки всего народного хозяйства на военный лад, быстрого расширения производства вооружения, боеприпасов, снаряжения для армии, быстрой и эффективной мобилизации всех ресурсов, необходимых для отпора врагу и победы над ним, целесообразного использования мобилизованных ресурсов. Победа в войне потребовала колоссальных финансовых ресурсов. За четыре с половиной года войны прямые расходы на финансирование армии и флота составили 551,1 млрд руб. (более половины всех ресурсов госбюджета).Финансовая система СССР оказалась устойчивой и выдержала тяжелейшие испытания войны. Выдержали её и люди, которые осуществляли финансовое обеспечение войны.

Среди тех, кто с оружием в руках сражался с захватчиками, находились и люди с совершенно мирной профессией – финансисты. Это были счетоводы, бухгалтера, финансовые инспектора и т.д., которые закончили разные учебные заведения от курсов счетоводов до финансовых институтов. В составе 13-ой ополченческой дивизии сформированной на территории Ростокинского района г. Москвы были студенты и преподаватели московского кредитно-экономического института. Встав в ряды защитников Отечества, они самоотверженно выполняли свой воинский долг. По-разному складывалась их фронтовая судьба. Они защищали Отчизну на суше, в небе, на воде. Участвовали в битве за Москву, Сталинградском и Курском сражениях, Белорусской операции, вели борьбу в тылу врага, дошли до Берлина и Праги, сокрушали врага на Дальнем Востоке.

Погорелов С. А., Глухов Е.А. Ограничение властных полномочий командиров и начальников по дисциплинарному воздействию на подчиненных со стороны комиссаров и военных советов в период с 1917 по 1945 годы // Военное право. – 2018. – № 1. – С. 288-298.

В соответствии со статьей 33 современного Устава внутренней службы Вооруженных Сил РФ одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими является единоначалие. При этом единоначалие заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего. Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать в установленном порядке соответствующие приказы и обеспечивать их выполнение.

В настоящее время привычным кажется то, что командир самостоятельно принимает решение и несет за него ответственность, никто из посторонних лиц, а тем более подчиненных не вправе ограничивать или вторгаться в полномочия указанного должностного лица. Однако, как показывает практика боевых действий Красной Армией, принцип единоначалия зачастую не работал, что, однако, не мешало побеждать советским воинам. Не всегда командир Красной армии был единоначальником и мог лично диктовать свою волю подчиненным, в некоторые периоды времени его власть была неполной, ограничивалась иными лицами.