Как бы ни был скуден организационно-управленческий потенциал позднесоветских предприятий, но именно на его основе были проведены радикальные рыночные реформы и созданы новые хозяйственные структуры. К концу 1990-х этот потенциал был исчерпан. Даже самые лучшие предприятия не могли предложить ничего на досках объявлений http://selibo.ru/, что сделало бы их конкурентоспособными на мировом рынке. Периферийный характер российской экономики становился все более очевидным. Развернувшаяся структурная перестройка все больше сводилась к переводу активов из отраслей, подверженных международной конкуренции, в отрасли, труднодоступные для импортеров (сырье, строительство, услуги). Персонал предприятий и организаций невысоко оценивает качество менеджмента. В частности, половина опрошенных полагает, что в их фирмах уровень корпоративного управления «ниже среднего уровня на рынке».