Пандемия COVID-19 – яркий пример «идеального шторма» глобальной экономики. Сегодня никто не может достоверно прогнозировать его последствия ни в средне-, ни в долгосрочной перспективе. Более того, как мы видим сегодня, разные страны и континенты по-разному переживают коронакризис. Большинство стран пока находится в стадии реакции, некоторые страны и сегменты экономики переходят к стадии восстановления. Серьёзной угрозой остается риск второй волны пандемии в условиях отсутствия универсальной, эффективной, массово доступной вакцины.

Как и в период пандемии так и после нее, востребованность инструментов цифрового взаимодействия будет оставаться высокой. Многие из них сегодня работают в тестовом режиме, активно эволюционируют и внедряются в практику управления на всех уровнях. Многие из существующих сегодня угроз и вызовов, описанных выше сохранят актуальность в средне- и долгосрочной перспективе.

Цифровая трансформация, воспринимая на ранних этапах преимущественно как процесс массового внедрения цифровых технологий, позволяет обеспечить гибкость и адаптивность управления всеми процессами в государстве. Как ожидается, очень скоро крупные первоначальные инвестиционные затраты и капиталовложения должны дать мультипликативный эффект, связанный с повсеместным включением частных компаний в разработку и внедрение так называемых «сквозных цифровых технологий», предполагающих широкое использование для решения рутинных задач искусственного интеллекта, развитие Интернета вещей на основе технологий постоянной высокоскоростной связи 5G . Вместе с тем, масштабная цифровая трансформация, помимо всех положительных последствий, связанных с повышением комфорта, удобства, эффективности взаимодействия агентов, несет также принципиально новые риски и угрозы, в частности:

- уровень цифровой грамотности и цифровой технологической интегрированности может стать новой базой для социального раскола, финансовой и имущественной дифференциации;

- каждый субъект социальных отношений становится потенциально абсолютно прозрачным и высоко уязвимым для атак киберпреступности; - полная потеря тайны частной жизни;

Глава XXVIII. - О обозе всей армии.

1. Распоряжения о прикрытии обоза делать командующему армиею каждый раз, смотря по обстоятельствам, а Офицерам наблюдать, что выше о конвоях сказано.

2. Обозу быть под начальством Генерал-Вагенмейстера, как в походе, так и при случае сражения; и всем принадлежащим к оному, а особливо погонщикам, быть в его повелении, в случае ж ослушания наказываются им.

3. Перед походом получает Генерал-Вагенмейстер от Генерал-Квартирмистра диспозицию, какою дорогою и во сколько колонн обозу идти; которой следовать со всевозможною точностию.

4. Генерал-Вагенмейстер получает беспосредственно от Генерал-Квартирмистра повеления и наставления, за исполнение которых отвечает.

5. Приставить к обозу каждой колонны во время похода кого-нибудь, кто бы мог смотреть за порядком оного.

6. Каждого полка Аудитору быть при обозе оного, и в следующем порядке оный держать.

Вопреки заключенному между Россией и Францией Тильзитскому миру (1807 г.), в ночь на 12 (24) июня 1812 г. французская армия численностью 640 тыс. человек и 1400 орудий без объявления войны тремя колоннами вблизи Ковно (Каунаса) перешла Неман. Наполеон предполагал завершить войну с Россией в короткие сроки. Из этих соображений и строилось обеспечение французской армии продовольствием. Наполеон отдал распоряжение, чтобы войска обеспечили четырехдневным запасом носимых продуктов (сухари, сало, колбаса, кофе) и двадцатидневным — муки и других продуктов. В дальнейшем армия должна была снабжаться путем реквизиций. За «великой Армией» в Россию шли семнадцать обозных батальонов в составе шести тысяч повозок, которые поднимали двадцатидневный запас продовольствия.

См. начало: Постановления № 0194, от 18 января 1943 г.

В целях поднятия работы органов тыла на более высокую ступень и организации нормального снабжения войск всеми видами довольствия, Военный Совет фронта постановляет:

Обязать заместителей командующих по тылу, Военные Советы групп, армий, а также командиров частей и соединений, непосредственно подчиняющихся Военному Совету фронта:

1. Ликвидировать в кратчайший срок указанные серьезные недостатки в работе органов тыла, обратив особое внимание на работу тыловых органов в войсковом звене. Вплотную заняться вопросами материально-технического снабжения войск и не допускать срыва или задержек выполнения войсками оперативных задач из-за необеспеченности теми или иными материальными средствами.

Усилить заботу о бойце и командире, добиваясь того, чтобы они получали своевременно и полностью все, что им положено по норме. Горячую пищу выдавать минимум 2 раза в сутки и с обязательной доставкой в окопы.

Там, где не представляется возможной доставка горячей пищи в окопы днем, доставлять ее рано утром и с наступлением темноты, выдавать на день сухой паек.

ДИРЕКТИВА ЗАМЕСТИТЕЛЯ КОМАНДУЮЩЕГО ВОЙСКАМИ ЛЕНИНГРАДСКОГО ФРОНТА ПО ТЫЛУ НАЧАЛЬНИКУ АВТОДОРОЖНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФРОНТА № 73213
Копия: начальнику 67-й армии

21 января 1943 г.

На основании плана Военного Совета фронта приказываю:

1. К исходу 25.1.43 привести в проезжее состояние грунтовые дороги в р-не г. Шлиссельбург — Липки, левый берег р. Нева — Рабочий поселок № 5 (3 рокады и 6 продольных дорог*, идущих от Ново-Ладожского канала на юг до боевых порядков частей).

2. Для этих работ привлечь следующие дорожные части: 135 и 138-й дорожно-строительные батальоны, 129, 128 ОДЭБ, 2 роты 8 и 2 роты 1 ОДЭБ, 19 ОЭТР и б-н, приданный из распредбата 36 ОЗСБ.