Задача полицейского, в отличие от военнослужащего, не уничтожить оппонента, а обезвредить его и доставить в участок. Этим и объясняется широкое распространение в японской полиции именно дзю-дзюцу.

Кроме обширного арсенала бросков, в дзю-дзюцу есть масса заломов и приёмов, сформулируем так, упаковывающих оппонента. Кроме того, некоторые приёмы были специально разработаны или адаптированы к применению в полиции. Например, автор этих строк в далёкие 80-е держал в руках книжку 1908 года издания, переведённую на русский язык, с приёмами дзю-дзюцу. И там был целый раздел полицейских приёмов.

Один назывался «пойдём со с мной», когда через болевой контроль локтя можно было заставить человека идти в нужном направлении, без попытки оказать сопротивление. Или приём с рукавами пиджака: руки обездвиживались посредством отворотов собственной верхней одежды задержанного, не давая ему возможности пускать кулаки в ход. Были и другие приёмы, позволявшие обезопасит полицейского от нападения и транспортировать задержанного без нанесения ему травм или причинения вреда.

Воздействие пандемии на  мировой и  российский рынки труда началось раньше, чем национальные правительства стали вводить ограничения на режим работы предприятий, и закончится много позже снятия этих ограничений.

Это объясняется двумя основными обстоятельствами: а) развитием международного разделения труда—мировой товарный рынок уже давно стал глобальным; б) рынок труда представляет собой имманентную часть системы рынков, и любые изменения на товарных и финансовых рынках оказывают непосредственное влияние на спрос и предложение рабочей силы .

Если говорить о  начальном влиянии пандемии на  российский рынок, то оно проявилось в виде перебоев поставок импортной промежуточной продукции, прежде всего из Китая. Это привело к сбоям в обеспечении производства необходимыми компонентами, комплектующими и ингредиентами и, как следствие, к сокращению выпуска некоторых российских компаний. В свою очередь, такая ситуация не могла не сказаться на спросе на труд и уровне оплаты труда.

Сокращение спроса на труд — это глобальное явление. Наиболее резкое снижение занятости отмечалось в США. Уровень безработицы в апреле составил 14,7% и стал самым высоким в стране со времен Великой депрессии (в феврале 2020 г. этот показатель был на уровне 3,5%). Без работы осталось более 20,5 млн человек. В мае уровень безработицы уменьшился до 13,3% , однако многие эксперты говорят о возможности возобновления роста этого показателя в будущем.

После начала активного внутреннего распространения вируса и частичной утраты контроля над способами его передачи основным механизмом сдерживания роста заболеваемости становится разобщение связей между людьми, реализуемое через запрет на определенные виды деятельности или контактов.

Наиболее опасными с эпидемиологической точки зрения являются массовые мероприятия, далее следуют общественные места, предполагающие длительное нахождение большого количества людей или использование общего оборудования (большинство рабочих мест, образовательные и медицинские организации, предприятия общественного питания и сферы услуг).

Менее опасными являются личные контакты (встречи с родственниками и друзьями) и случайные нерегулярные контакты (магазины, общественные пространства). В зависимости от перечня запрещаемых контактов выделяют мягкие (только первая группа контактов) или жесткие (все виды контактов) карантины. В качестве дополнительной меры безопасности для разрешенных контактов могут устанавливаться требования к соблюдению социальной дистанции и ношению масок или масок и перчаток.

Неудовлетворительная оценка работы войскового и армейского тыла в боевых операциях 1939-1940 гг., данная в мае 1940 г. в «Акте о приеме Наркомата обороны Союза ССР т. Тимошенко С.К. от т. Ворошилова К.Е.» [1], имела определенное отношение и к тылу Северо-Западного фронта (СЗФ).

1. При подготовке и в ходе советско-финляндской войны проявлялись существенные недостатки в мобилизационной работе тыла.

2. Зачастую части и учреждения тыла, прибывавшие на фронт из других округов, не полностью были укомплектованы личным составом и техникой.

3. Заместители начальников штабов по тылу фронта, армий вместе с 5 отделом тыла штабов этих объединений не были способны решать вопросы единого управления тылом, обеспечения устойчивого и надежного взаимодействия всех служб тыла, одни из которых находились в подчинении начальника штаба, другие - командующего.

По обуви:

- при полках - штатные мастерские;
- при дивизиях - полевые мастерские по ремонту обуви (порем);
- в 7 и 13 армиях с февраля появились по две полевых ремонтных мастерских;
- при обозно-вещевом складе фронта - окружная мастерская по ремонту обуви (производительность 9 900 пар обуви в месяц).

По обмундированию:

- при полках, дивизиях, армиях - ремонтных средств не было;
- при фронте - окружная мастерская (производительность 15 810 штук в месяц), артели промкооперации (производительность 81 860 штук в месяц).

По белью:

- для 7 армии - прачечный комбинат в Териоках;
- для 7 и 13 армий - производственные мастерские отдела прачечных Ленинграда.

Непростым и ответственным делом являлась организация и осуществление помывки личного состава, которое производилось в тяжелых зимних условиях и в ходе боевых действий. Для этого приспосабливались оставшиеся в целостности бани финнов, приспособленные помещения барачного типа, а также различные укрытия, особенно землянки. По мере возможности для помывки использовались также авто-душевые установки медико-санитарных батальонов (мсб). А изготовленные по типу уральских бань 600 каркасов, практического применения не получили из-за их неподвижности и сложности в сборке и разборке.

Следует отметить, что в ходе войны в организации и проведении помывки личного состава имели место существенные упущения и сбои.

Необходимость в стирке белья в условиях зимы составляла три кг на одного военнослужащего. Армии Северо-Западного фронта (СЗФ) для стирки белья пользовались закрепленными за ними прачечными в Ленинграде, а также сформированными банно-прачечными отрядами (по одному на армию). Потребность в ежемесячной стирке белья выражалась: