Общим основанием, которое объединяет представителей всего научного сообщества, является признание огромных изменений, которые произошли в мире в конце ХХ–начале XXI века. В первую очередь они связаны с процессами глобализации. Непосредственными результатами экономической, культурной и политической глобализации стало расширение и углубление взаимодействия между государствами при одновременном снижении роли национальных государств; повышение значения и влияния наднациональных структур и организаций на их внутреннюю и внешнюю политику.

Дополнительными факторами, оказавшими мощное влияние на развитие ситуации, стала «третья демократическая волна», кризис коммунизма в Центральной и Восточной Европе, окончание холодной войны и развал СССР. Эти события изменили контуры мировой системы, основы политики и политических отношений. В связи с этим вполне можно согласиться с важной, с методологической точки зрения, мыслью Э. Тоффлера, что окончание холодной войны стало своеобразным рубежом, точкой отсчета становления нового миропорядка, «возникновения на планете новой цивилизации».

Когда речь идет об управлении как профессии, управленческий профессионализм может быть обозначен как проявление высокоорганизованной деятельности руководителя, направленной на достижение целей организации. Такая деятельность характеризуется своей эффекттивностью, мерилой которой выступают скорость и качество выполнения управленческих задач.

Обозначим несколько направлений, с помощью которых, с нашей точки зрения, можно раскрыть природу профессионализма руководителя как в гражданской служебной, так и в военной сфере. По крайней мере, существует три основных подхода, в рамках которых, становится возможным научное понимание труда руководителя.

Речь идет, прежде всего, о функциональном, личностном и ситуативном подходах. В рамках первого подхода, эффективная деятельность руководителя объясняется посредством его функций. При этом, под функциями понимается совокупность схожих задач, которая и составляет основу деятельности руководителя. Знаменитые ученые в области менеджмента П. Друкер и В. Ньюмен подразделяют функции руководителя на технические функции и функции управления людьми. В.Ф. Рубахин и А.В. Филиппов выделяют общие (привязанные к основным целям организации) и специальные (плановоэкономические, кадровые, технологические) функции руководителя.

Военнослужащие группировки войск «Днепр» продемонстрировали условия проживания в тыловой зоне специальной военной операции в Запорожской области, передает Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации.

Здесь военнослужащие хозяйственного взвода роты материального обеспечения развернули блиндажи для проживания, места для стирки белья, кухню и склад продовольствия.

Полевая кухня обустроена в небольшом блиндаже, но все свои функции по приготовлению пищи на большое количество людей – выполняет. Приготовление качественной пищи производится. Неподалеку расположена столовая с располагающим интерьером.