Опыт тылового обеспечения войск в Советско-финляндской войне (1939-1940 гг.)

19 Декабрь 2020

#ГСМ#архив#запас

Следует также отметить некоторые существенные вопросы из опыта тылового обеспечения Красной Армии в советско-финляндской войне:

1. Вполне оправданным было, когда при определенных условиях боевой обстановки подвоз материальных средств в армейском и войсковом звеньях проводился без соблюдения классической схемы «от высшего звена к низшему».

2. В специфических условиях войны в Финляндии оправдала себя особенность в организации санитарного обеспечения в войсковом звене, при которой размещение пунктов медицинской помощи и дивизионного госпиталя от линии фронта, чаще всего, было на сокращенных расстояниях. В армейском звене такая особенность выражалась в формировании госпитальных баз на приближенных к войскам расстояниях.

3. Выявилась потребность дополнительного введения в штат войскового и армейского звеньев автотранспортных, дорожных и военно-хозяйственных подразделений, а также отдельных должностей.

4. Для более оперативного материально-технического обеспечения авиационных частей и подразделений обозначилась необходимость совершенствования организационной структуры авиационных баз или же замены их на новую организационную структуру.

5. В советско-финляндской войне впервые в истории боевых действий Красной Армии была использована авиация гражданского воздушного флота для доставки материальных средств войскам.

6. Полуторокилометровый трубопровод, примененный в этой война головном складе горючего, явился первенцем в создании сил и средств для транспортировки горючего по трубопроводу.

7. Заслужили внимания организационная структура и опыт дейсвий формирований Народного комиссариата внутренних дел, выполнивших защитно-охранные задачи в тыловых районах Северо-Западного фронта (СЗФ) и северных армий, для создания в последующем дивизий охраны тыла в Красной Армии.

8. Война выявила необходимость пересмотра предметов и норм обмундирования военнослужащих с учетом облегчения весовой нагрузки на бойце. Для действий в условиях суровой зимы потребовалось усиление тепловых свойств обмундирования.

В войне определилась целесообразность введения на военное время иной формы одежды для всех родов войск. Обозначилась насущная потребность в введении на снабжение войск обмундирования, белья и обуви для военнослужащих-женщин.

9. Важным средством улучшения питания военнослужащих в боевой обстановке стало включение в паек бойца сухарей и концентратов.

10. Весьма значимым явился опыт управления тыловым обеспечением в виде аппарата Центра, именовавшегося Управлением заместителя командующего войсками Ленинградского военного округа (ЛВО) по материальному снабжению и эвакуации 8, 9, 14 армий, которое возглавлял комкор М.В. Захаров. Если при структуре управления тыловым обеспечением, существовавшей в Красной Армии, в том числе в ЛВО и СЗФ, одни службы, связанные с тыловым обеспечением, подчинялись начальнику штаба, а другие - командующему, то Управление тыловым обеспечением северных армий (8, 9, 14 армий) осуществлялось под единым руководством.

Новая структура - Управление заместителя командующего войсками ЛВО по материальному снабжению и эвакуации 8, 9, 14 армий была истине, хотя и в миниатюре, предшественницей централизованного управления тылом Красной Армии под единым руководством.

На устранение недостатков, ошибок и использование опыта тылового обеспечения в Советско-финляндской войне частично обращалось внимание с соответствующим реагированием непосредственно в ходе войны.

Главное внимание на это было обращено на совещание при ЦК ВКП (б) начальствующего состава Красной Армии 14-17 апреля 1940 г. и на последующих после него работах специально созданных комиссии Главного военного совета и ряда ее подкомиссий. Исходя из установленных недостатков и ошибок, а также из полученного опыта в войне, подкомиссии вырабатывали свои предложения, которые обобщила комиссия Главного военного совета.

Предложения, касающиеся тыла, были реализованы не полно и недостаточно качественно. Подкомиссия по вопросам организации и системы военно-хозяйственного снабжения Красной Армии и комиссия Главного военного совета вообще не дали предложений по реформированию управления тылом Красной Армии.

8 мая 1940 г. в Акте о приеме Наркомата обороны Союза ССР т. Тимошенко С.К. от т. Ворошилова К.Е. было впервые официально отмечено:

«Непосредственное подчинение начальников отдельных снабженческих служб командованию и начальнику штаба приводит к тому, что командование не имеет времени заниматься каждой службой в отдельности, по настоящему тылом не руководит и не контролирует его».

Однако до начала Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. никаких мер для создания централизованного управления тылом под единым руководством не предпринималось.

Очевидно, господствовавшая в то время всеобщая подозрительность Сталина к инициативам и, особенно, к самостоятельным действиям в сочетании с проводимыми с 1937 г. репрессиями в Красной Армии настораживали и сковывали военачальников выйти с предложениями по реформированию организационной структуры тыла Красной Армии в целях создания централизованного управления им.

См. также:
Недостатки и ошибки тылового обеспечения войск в Советско-финляндской войне (1939-1940 гг.)

См. также: