Оптимальная стратегия деятельности предприятия ОПК
Предприятие должно строить свою работу в непосредственном взаимодействии с соответствующими государственными органами в целях разработки и реализации оптимальной стратегии его деятельности. Данную работу следует проводить в несколько этапов.
На первом этапе следует выработать концепцию адаптации и развития оборонного предприятия в рыночной среде. Исходным пунктом здесь должен стать всесторонний анализ его деятельности, в совокупности с оценкой социально-экономического и производственно- технического потенциалов, определяющих его «рыночное лицо».
На эффективность производства воздействуют и погодные факторы, всегда важно знать погоду в районе дислокации предприятия.
На втором этапе следует определить способность военного предприятия реагировать на изменение экономических, социальных, технологических и политических факторов. Эта способность является иногда залогом не только его выживания, но и процветания. Влияние на изменение внешних факторов находится вне компетенции военного предприятия, но ему следует учитывать их в стратегической и тактической политике для того, чтобы смягчать негативные проявления и использовать позитивные возможности.
В ходе третьего этапа оборонному предприятию, выпускающему как военную, так и гражданскую продукцию, следует всесторонне проанализировать всю его деятельность.
Сюда относится проведение комплексного обзора обобщающих показателей хозяйственной деятельности; изучение организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции, ее структуры и объема; выявление полноты и эффективности использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов; рассмотрение уровня заработной платы, себестоимости продукции, прибыльности, рентабельности, финансового состояния. В процессе этой работы важно выявить причины и направления, которые позволят вести работу предприятия в наиболее эффективном режиме. Особое внимание следует уделить детальному изучению выявленных недостатков. К ним, в основном, относят: снижение фактических объемов производства, ведущее к неудовлетворительному использованию производственных мощностей, оборудования и рабочих мест; увеличение удельного веса цеховых и общезаводских расходов в структуре себестоимости, при значительном снижении удельного веса материальных затрат и заработной платы производственных рабочих; тенденцию формирования малорентабельного, или даже убыточного, производства на основе увеличения удельного веса накладных расходов.
Четвертый этап представляет собой разработку стратегии роста, заключающуюся в выборе одного из следующих направлений:
- предприятие технологического типа, базирующееся на передовой технологии;
- предприятие рыночного типа, ориентированное не на определенную технологию, а на потребности рынка;
- предприятие маркетингового типа, стремящееся на основе прогнозов потребностей рынка приспособить технологию к будущему спросу;
- предприятие динамичной технологии, ставящее целью овладение технологическими разрывами, или скачкообразными изменениями технологии под влиянием НТП.
Разработка стратегии невозможна без тесной связи с научно- исследовательскими организациями, являющимися также субъектами военной экономики. Это научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, научно-производственные объединения, призванные производить научную продукцию в целях совершенствования военной техники и вооружения и процесса их производства.