Новости дня: технологии стратегического управления

Для выбора концепции научной организации технология стратегического управления предполагает определение ее миссии. Она детализируется программным заявлением - буквально как новости дня, которые могут включать такие направления деятельности, как постоянное развитие комплекса экспериментальных и испытательных средств, расширение круга клиентов и портфеля заказов, обеспечение приоритета качества исследований и разработок, приоритета коммерческой работы в научно- исследовательской деятельности и др.

Реформирование системы управления научно-производственным предприятием следует начать с организации стратегического планирования, в основу которого должен быть положен стратегический расчет возможностей и угроз, скрытых во внешней среде. Руководству НИИ и КБ следует отказываться от определения перспектив на базе экстраполяции сложившейся динамики роста своей организации и тенденций внешней среды. Необходимо рассматривать перспективы с точки зрения возможностей использования имеющегося потенциала. Анализируя собственные позиции научно-исследовательского предприятия на рынке, следует использовать модель пяти сил конкуренции М. Портера (186, с.85-108), в том числе - конкуренции на «центральном ринге» (среди основных производителей подобных научно-технических продуктов).

В соответствии с результатами анализа формулируются цели и задачи научной организации, а также стратегия выработки подхода к их решению. При этом определяются критерии выбора направлений развития и приоритеты распределения ресурсов между различными видами научной деятельности. Разработка стратегических программ включает подготовку проекта, плана реализации, бюджета, организацию контроля исполнения.

С помощью уже имеющегося потенциала научные организации могут решить лишь часть проблем адаптации в условиях рынка. Существенный круг проблем может быть решен только путем развития потенциала НИИ и КБ на основе выбора стратегических позиций на рынке исследований и разработок, на рынке ресурсов, в области совершенствования управления.

Для применяемой сегодня научными организациями системы управления характерна слишком сильная инерция в реконструкции потенциала и мобилизации ресурсов, необходимых для использования возникающих возможностей и отражения угроз. Поскольку темп развития события зачастую выше скорости реакции управляющей системы, необходим переход к методу управления путем ранжирования стратегических задач. Этот метод предполагает системное наблюдение за состоянием внешней среды и анализ возникающих тенденций, который позволяет предприятию скорректировать свое место и поведение в изменяющихся условиях.

Метод управления в условиях стратегических неожиданностей может быть использован на этапе выживания, когда организация находится в режиме решения задач в чрезвычайных условиях. Предыдущий анализ показал, что этот этап сегодня переживает большинство научных организаций, принадлежащих к сфере военной экономики России.
Переход к стратегическому управлению развитием научных организаций требует роста потенциала управляющей системы в следующих направлениях:
переориентация и переобучение руководящего состава; разработка технологии управленческих процессов, построение имитационных моделей экономических, маркетинговых и финансовых ситуаций;
создание специальной информационной базы; преобразование организационной структуры в направлении централизации подготовки стратегических решений и децентрализации решения оперативных задач.
Реализация указанных направлений предполагает объединение усилий различных научных и производственных структур под определенным началом и в определенной форме. Одной из таких перспективных форм может стать финансово-промышленная группа (ФПГ).