4 Август 2019

Структурная трансформация предприятий ОПК

oboznik.ru - Структурная трансформация предприятий ОПК
#ОПК#ГОЗ#НИОКР

Помимо проблемы финансирования отраслей ОПК другим сдерживающим фактором развития стала выработанная правительством концепция их структурного реформирования, ее неэффективность. Провозглашенное создание крупных вертикально-интегрированных холдингов встречает большое сопротивление со стороны предприятий, из чего можно сделать вывод, что их интересы при планировании и проведении подобных мер учитываются слабо или не учитываются совсем. Следует заметить, что имеющиеся примеры успешного создания горизонтально-интегрированных компаний (например, корпорации “Тактическое ракетное вооружение”) показывают, что существуют пути избежать подобных возражений отдельных предприятий и поставить их на путь интеграции возможностей и превращения в компании мирового уровня [(Коротченко, 2004а), (Коротченко, 2004г)]. Несмотря на череду принятых организационно-управленческих решений государственного и корпоративного уровня, свидетельств энергичного и позитивного реформирования отечественного ОПК крайне недостаточно. Хотя немногочисленные примеры успешной самоорганизации, модернизации и научно-производственной деятельности отдельных предприятий и их объединений даже вопреки неэффективности внешней среды, безусловно, имеются.

Так, одной из первых вертикально-интегрированных структур в ОПК стала корпорация “Аэрокосмическое оборудование”, созданная на основании постановления Правительства РФ в 1998 г. с участием государства. В настоящее время “Аэрокосмическое оборудование” является системообразующей интегрированной структурой ОПК, созданной в соответствии с государственной политикой оптимизации состава ОПК, сформулированной в Федеральной целевой программе “Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 гг.)”, принятой в 2001 г.

Как показал опыт корпорации “Аэрокосмическое оборудование”, уровень взаимодействия предприятий, входящих в интегрированную структуру, на порядок выше, чем в объединениях равноправных предприятий, строящихся по принципу исключительно узкоотраслевой специализации. Вхождение в интегрированную структуру не только непосредственных разработчиков и производителей авиационного оборудования, но и ряда вспомогательных предприятий и организаций, финансовых учреждений и предприятий смежных отраслей обеспечивает целостную систему взаимосвязанных и скоординированных действий всех участников интегрированной структуры, оптимизацию загрузки производственных мощностей (в том числе за счет диверсификации производства) и централизованное управление финансовыми потоками. Появляется возможность реализовывать эффективную экономическую политику на базовых предприятиях Корпорации, обеспечивать более высокий уровень исполнения заказов, в первую очередь благодаря тому, что важные для Корпорации решения принимаются с участием руководства предприятий и реализуются через централизованные органы управления Корпорацией [Коротченко, 2004в].

Другие новости и статьи

« Реформирование структуры управления ОПК

Состояние основных фондов ОПК »

Запись создана: Воскресенье, 4 Август 2019 в 12:21 и находится в рубриках Новости.

метки:

Темы Обозника:

COVID-19 В.В. Головинский ВМФ Первая мировая война Р.А. Дорофеев Россия СССР Транспорт Шойгу армия архив война вооружение вуз выплаты горючее денежное довольствие деньги жилье защита здоровье имущество история квартиры коррупция медицина минобороны наука обеспечение обмундирование оборона образование обучение оружие офицер охрана патриотизм пенсии пенсия подготовка право призыв продовольствие расквартирование реформа русь сердюков служба сталин строительство управление учеба финансы флот экономика

А Вы как думаете?  

Комментарии для сайта Cackle

СМИ "Обозник"

Эл №ФС77-45222 от 26 мая 2011 года

info@oboznik.ru

Самое важное

Подпишитесь на самое интересное

Социальные сети

Общение с друзьями

   Яндекс.Метрика