Проблемы управления интеллектуальным капиталом в условиях экономики знаний
В статье рассматривается процесс подготовки кадров занимает важное место в условиях экономики знаний. Непрерывное обучение позволяет хозяйствующим субъектам гибко реагировать на изменение параметров внешней среды и обеспечивает повышение конкурентоспособности. Ключевые слова: инновационные технологии, повышение квалификации, персонал. Процесс повышения квалификации имеет специфические особенности в условиях инновационной экономики.
Поскольку в современных условиях подготовка кадров направлена на обеспечение стратегии развития компании, поэтому обучение персонала должно осуществляться с использованием современных электронных технологий с целью его непрерывного осуществления [Кэмбел, 2003, с. 49]. Руководству компании необходимо разработать стратегию реализации инновационных технологий в процессе повышения квалификации персонала на долгосрочную перспективу.
Важным этапом в данном процессе является осуществление реализации стратегического видения на основе оценки результатов на всех этапах инновационного развития хозяйствующего субъекта. Корректировка управленческих решений должна осуществляться оперативно и приводить к оптимизации организационной структуры компании и распределению производственных функций между подразделениями. Повышение квалификации персонала позволяет в целом оптимизировать деятельность хозяйствующих субъектов на инновационной основе. В условиях нового технологического уклада в передовых производственных технологиях выделяют проектирование и инжиниринг, производство, обработка и сборка.
По этим параметрам, достижение которых должны обеспечить человеческие ресурсы соответствующей квалификации, необходимо обеспечить повышение конкурентоспособности продукции и снижение ресурсоемкости производства [Голубецкая, 2012, с. 96–102]. В системе повышения квалификации персонала наблюдается тенденция к интегрированному управлению и контролю на всех этапах производственной цепочки, которая в конечном итоге приводит к снижению текущих затрат, повышению производительности труда и переводу управленческих функций в электронный документооборот.
Процесс повышения квалификации персонала должен учитывать стратегию и миссию инновационного развития хозяйствующего субъекта с учетом параметров внешней среды и конъюнктуры мирового рынка товаров и услуг. Для обеспечения эффективности данного процесса в организационной структуре хозяйствующего субъекта должны быть выделены функции, направленные на поддержку стратегии инновационной направленности деятельности. В целом система подготовки кадров должна гибко и оперативно реагировать на показатели динамики структурной перестройки национальной модели экономики. Процесс повышения квалификации персонала с использованием инновационных технологий должен осуществляться на базе организационной структуры организации с учетом корпоративной культуры. В целом все эти блоки должны быть направлены на повышение результативности кадровой политики [Голубецкая, 2011, с. 45–48]. Формами стимулирования инновационной активности могут быть
разработка и реализация прозрачной заработной платы, формирование команд обеспечивающих получение динамики роста показателей экономического развития, наставничество и развитие нематериальных видов стимулирования внедрения инноваций на всех этапах Процесс повышения квалификации персонала в условиях экономики знаний должен опираться на экспертную оценку целевых задач значимых стейкхолдеров и определение результативности деятельности хозяйствующих субъектов в соответствии с целевыми установками. На основе выявленных приоритетных направлений развития компании формулируются корневые компетенции, которые должны обеспечить реализацию стратегии развития. На следующем этапе формируется сфера деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с приоритетами деятельности в определенных сегментах рынка на основе сформулированных корневых компетенций.
Развитие новых идей и превращение их в инновационный процесс, продукт или услугу невозможно без развитой сети деловых контактов (неткоркинг), которые могут обеспечить результативность новых идей. Итоговым шагом инновационного сдвига должно являться формирование круга потребителей инновационных продуктов и услуг. Формирование внешнего круга потребителей должно идти за счет активного маркетингового продвижения инновационных продуктов и услуг и, в первую очередь, на специализированных конференциях, деловых пространствах, через ключевых игроков рынка. При этом необходимо учитывать, что немаловажным аспектом является развитие инфраструктуры, обеспечивающей своевременное и экономичное обслуживание инновационной технологии, консультационную поддержку и формирование партнерской сети «поддержки» инновационных технологий или услуг.
Библиографический список 1. Голубецкая Н. П. Методические подходы к определению приоритетов инновационной политики региона // Экономика и управление. 2011. № 12. С. 45–48. 2. Голубецкая Н. П., Жукова Н. С. Инновационные подходы к регулированию предпринимательской деятельности в условиях структурной перестройки российской экономики // Известия Юго-Западного государственного университета. 2012. № 1–2. С. 96–102. 3. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003. С. 49.
Д. В. Ким
Другие новости и статьи
« Философская миссия университета
Проблемы высшего образования в современной России »
Запись создана: Вторник, 29 Октябрь 2019 в 0:21 и находится в рубриках Современность.
Темы Обозника:
COVID-19 В.В. Головинский ВМФ Первая мировая война Р.А. Дорофеев Россия СССР Транспорт Шойгу армия архив война вооружение выплаты горючее денежное довольствие деньги жилье защита здоровье имущество история квартиры коррупция медикаменты медицина минобороны наука обеспечение обмундирование оборона образование обучение охрана патриотизм пенсии подготовка помощь право призыв продовольствие расквартирование ремонт реформа сердюков служба спецоперация сталин строительство техника управление финансы флот эвакуация экономика
Комментарии