21 Март 2021

Сeргеев Игорь Дмитриевич (1938 – 2006)

oboznik.ru - Игорь Дмитриевич Сергеев: судьба дает шанс каждому
#судьба#история#общество

См. также: Игорь Дмитриевич Сергеев: судьба дает шанс каждому

Маршал Российской Федерации, Герой Российской Федерации, государственный деятель, Министр обороны РФ (1997 – 2001), постоянный член Совета Безопасности РФ, помощник Президента РФ по вопросам стратегической стабильности.

Доктор технических наук, профессор, действительный член Российской академии ракетных и артиллерийских наук, Академии военных наук, членкорреспондент Российской инженерной академии наук. Игорь Сергеев родился 20 апреля 1938 года в городе Верхний Ворошиловградской области (ныне город Лисичанск Луганской области Украина), в семье шахтера.

В 1945 году пошел в школу и в 1955 году успешно закончил 10 классов. Высокое прилежание и старания были вознаграждены золотой медалью. В 1955 году стал курсантом Высшего военно-морского гидрографического училища, размещенного в Ленинграде. Но в следующем году его переводят в Севастопольское Черноморское высшее военно-морское училище имени П.С. Нахимова. Расставаться с Ленинградом было непросто, но душа ликовала: Севастополь – город морской славы, где каждая пядь земли окроплена кровью наших воинов, наших соотечественников.

Учеба проходила напряженно, требования высоки, так как были слишком свежи в памяти огненные годы войны и понимание того, чему и как необходимо готовить новое поколение командиров. В училище, в свободное от учебы время, много внимания уделялось физической подготовке, спортивным играм. Юношеское увлечение спортом, особенно баскетболом, пришлось кстати. В училище получил 1-й спортивный разряд по баскетболу и защищал честь «нахимовцев» в составе сборной команды.

Свою любовь к физической культуре сохранил на всю жизнь. Уже будучи главкомом, как-то признавался: «Без спорта не выдюжил бы сегодняшнюю нагрузку». В последние годы жизни с большим желанием занимался бадминтоном, когда жесткий режим служебной деятельности для этого предоставляет возможность. Училище окончил в 1960 году по специальности «Реактивное оружие береговой артиллерии». Был направлен в новый, только создаваемый вид Вооруженных Сил – РВСН, в 37-ю гвардейскую ракетную Севастопольскую орденов Ленина и Кутузова дивизию (Луцк).

Первичную должность в ракетном дивизионе, как и само направление в РВСН, Игорь Дмитриевич воспринял без особого восторга. Молодого офицера – моряка, воспитанного на богатейшей истории и вековых традициях Военно-Морского Флота, можно было понять: его тоску и чувство горечи, которое говорило о том, что с флотской службой покончено, видимо, навсегда. Не хотелось менять форму морского офицера на сухопутную.

Но юношеский максимализм со временем проходил. Новый вид Вооруженных Сил, грандиозные задачи, размах проблем, форсированное строительство на обширной территории страны уникальных стартовых и технических комплексов ракет средней и межконтинентальной дальности захватывали масштабностью и уникальностью. Начало военной карьеры оказалось успешным. В ракетном дивизионе, где начиналась служба И.Д. Сергеева, он был единственным офицером-инженером с высшим образованием. Большая работоспособность, упорство и настойчивость в достижении цели, заложенные еще в детстве в шахтерской семье, позволили ему завоевать авторитет среди сослуживцев и командиров.

Последовала 10-летняя служба в боевых частях на различных должностях: начальника отделения проверки, заместителя командира батареи по технической части, помощника начальника инженерно-ракетной службы. В 1965 году он получает назначение на должность заместителя командира дивизиона по ракетному вооружению. В 1968 году направление служебной деятельности И.Д. Сергеева резко изменилось. Его назначают старшим помощником начальника отделения боевой готовности и боевой подготовки. Через полгода И.Д. Сергеев - заместитель начальника этого отделения.

Штабная работа требовала новых знаний, новых качеств и ор- ганизаторских способностей. Два года напряженного штабного труда в оперативном отделении подготовленного и трудолюбивого офицера не остались незамеченными. В апреле 1970 года Сергеев становится начальником штаба ракетного полка. В 1971 – 1973 годах И. Д. Сергеев получил в Военной академии имени Ф. Э. Дзержинского высшее военное образование и диплом с отличием по специальности «Боевое применение вооружения». В выпускной характеристике начальник командного факультета С. М. Бармас отмечал у Игоря Дмитриевича: «… целеустремленность в работе, глубокие знания ракетной техники, основ боевого применения войск, высокую ответственность в исполнении служебных обязанностей, склонность к проведению научных исследований и способность самостоятельно решать сложные инженернотехнические задачи».

Подчеркивал наличие высоких организаторских качеств, умение руководить воинским коллективом, глубокие знания службы войск и воинских уставов. И далее: «В действиях хладнокровен, решителен. Склонен к командно-штабной работе, перспективный офицер». И.Д. Сергеева назначается командиром ракетного полка в 19-ю ракетную Запорожскую Краснознаменную орденов Суворова и Кутузова дивизию (Хмельницкий)Хмельницкую дивизию. Два года командования ракетным полком были исключительно плодотворными в деятельности И.Д. Сергеева. Создавались хорошие возможности проявить организаторские способности, применить полученные теоретические знания на практике.

Игорь Дмитриевич с благодарностью вспоминал преподавателей академии, которые обогатили его знания, учили умению творчески мыслить, грамотно оценивать любую обстановку и находить из многих вариантов единственно верное решение в создавшейся ситуации. Практика – это сплошные задачи, требующие от командира аналитической работы, умения видеть главное сегодня и в перспективе. Это организация, распорядительность, контроль и четко определенное место командира во всей гуще повседневных событий. В 1975 году И. Д. Сергеев назначается начальником штаба ракетной дивизии.

Служба в этой должности была недолгой, менее одного года, но и этот непродолжительный срок был достаточным для того, чтобы в полной мере проявить свои способности и талант руководителя. Этому способствовали глубокие знания вооружения и техники, находящихся на вооружении дивизии. Хорошая штабная культура, аналитическое мышление, умение методически грамотно организовать и проводить занятия с офицерами штабов, боевыми расчетами пунктов управления, командирами полков и частей положительно сказывались на росте авторитета начальника штаба дивизии.

Период командования 46-й ракетной Нижнеднепровской ордена Октябрьской Революции Краснознаменной дивизией (1975 – 1978), дислоцированной в г. Первомайске, для И. Д. Сергеева был чрезвычайно напряженным – началось перевооружение на модернизированные ракетные комплексы. Ежегодно в дивизии снимались и своевременно ставились на боевое дежурство по три ракетных полка в составе десяти пусковых установок в каждом.

Несмотря на сложнейшую обстановку, дивизия, которой командовал И. Д. Сергеев, по уровню боевой готовности, воинскому порядку, состоянию воинской дисциплины занимала одно из первых мест в РВСН. На ее базе практически ежегодно, невзирая на перевооружение, проводились установочные сборы в масштабе армии и Ракетных войск по совершенствованию боевой готовности, организации службы войск, эксплуатации вооружения и др. За достигнутые успехи в боевой и политической подготовке, поддержании высокой боевой готовности войск и освоении сложной боевой техники И. Д. Сергеев в 1976 году награждается в числе первых орденом «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» 3-й степени. В чем же заключается успех И. Д. Сергеева как командира дивизии. По этому поводу своими воспоминаниями делился генералмайор запаса Юрий Павлович Регентов: «Первое и главное, что следует отметить у И.Д. Сергеева – это умение работать с людьми.

Он умеет слушать собеседника, умеет людей «подталкивать», в лучшем смысле этого слова, на смелые решения. Он не был комдивом – «строгим батькой», которые в то время были в «моде», которых боялись и слушались. Он был другим – командиром и в то же время товарищем. Если у «строгого батьки» подчиненный опасался не выполнить точно в срок приказ, то по отношению к Сергееву подчиненные не могли по-другому поступить, им было стыдно».

В аттестации этого периода значится одна редко встречающаяся характеристика: «… финансово-хозяйственной деятельностью руководит, правильно». Обычно, как видно из практики, на этом в прошлые времена внимание не акцентировалось, главным была боевая готовность и как командир ее обеспечивает. В последующем эта, казалось бы, нестандартная особенность займёт особое место в деятельности командиров. В 1978 году И. Д. Сергеев поступает на учёбу в Военную академию Генерального штаба. По воспоминаниям однокурсников и оценке преподавательского состава он трудился исключительно добросовестно, рационально использовал учебное время. В 1980 году Сергеев успешно окончил академию.

Начальник основного факультета генерал Танеев, подводя итоги двухлетней учебы, отмечал у И. Д. Сергеева примерную добросовестность, проявленную при освоении курса военного искусства, умение глубоко анализировать оперативную обстановку и принимать обоснованные решения на проведение фронтовой и армейской операций. При этом выделял такие качества, как способность четко, ясно, кратко и аргументированно излагать свои мысли, а также хорошие волевые и организаторские способности. Военная академия Генерального штаба стала для И. Д. Сергеева важной ступенью, за которой последовали масштабные задачи стратегической и оперативной значимости. И. Д. Сергеев возвращается в ракетные войска и назначается начальником штаба 43 ракетной армии (г. Винница), где прошла до этого его офицерская служба.

Свою энергию он направляет на повышение уровня подготовки офицеров штаба, управлений и служб армии, боевых расчетов пунктов управления. Он много работает в войсках армии, организует обобщение и внедрение передового опыта по всем вопросам боевой готовности. В той работе ярко проявлялось его стремление к личному участию в обучении и воспитании руководящего состава подчиненных штабов, оказанию помощи в становлении вновь назначенных офицеров на должности начальников штабов дивизий. Много внимания уделяет изучению состояния боевого дежурства и находит новые формы и методы подготовки дежурных сил, позволившие значительно повысить уровень и качество несения боевого дежурства. В 1983 – 1985 годах И.Д. Сергеев – начальник оперативного управления – заместитель начальника Главного штаба РВСН. Бурно развивающийся научно-технический прогресс, появление новых средств вооруженной борьбы оказали значительное влияние на способы ведения боевых действий и применение РВСН в различных вариантах начала войны. И.Д. Сергееву, как начальнику Оперативного управления, в этот период пришлось организовывать и осуществлять руководство разработкой новой директивы по боевой готовности РВСН.

В директиве отмечалась возможность внезапной агрессии противника по различным вариантам начала войны и, в связи с этим, особая значимость действий войск при проведении мероприятий повышения боевой готовности. За 2,5 года пребывания в должности начальника Оперативного управления И.Д. Сергеев работал практически во всех ракетных армиях и многих дивизиях. Значительное место в деятельности Оперативного управления занимали задачи, связанные с боевым дежурством. И.Д. Сергеевым устанавливается жесткая система еженедельного анализа состояния боевого дежурства в войсках.

Оперативное управление совместно с ЦКП РВСН вело постоянный учет готовности всех дежурных боевых расчетов и результатов несения боевого дежурства. Управлением впервые определялся порядок перевода центрального аппарата РВСН на военное положение. Значительные изменения претерпела система организации оповещения и сбора личного состава. пришлось вплотную заниматься такой проблемой, как устойчивость и живучесть группировок Ракетных войск, размещаемых на различных театрах военных действий.

Опыт командира дивизии, начальника штаба ракетной армии требовал определенного переосмысления. Задачи выходили на самый высокий уровень. И если Западное направление было хорошо освоено, то другие направления необходимо было глубоко исследовать, изучать их особенности и возможности в интересах боевого применения соединений и объединений РВСН. Осенью 1985 года И.Д. Сергеева назначают на новую должность – первого заместителя начальника Главного штаба Ракетных войск стратегического назначения, на которой он находился три с половиной года. Этот период в жизни РВСН характеризовался вводом в боевой состав ракетных соединений новых стационарных и мобильных межконтинентальных ракетных комплексов, не уступающих по боевой эффективности и живучести зарубежным аналогам («МХ», «Минитмен-3») и обеспечивающих поддержание достигнутого военно-стратегического паритета между СССР и США. На И.Д. Сергеева, как председателя государственной комиссии по испытаниям систем «Сигнал-А» и «Периметр», легла вся тяжесть завершения работ по системе боевого управления.

В этот период под его руководством завершались разработка ИРС «Ярус», системы «Периметр», внедрение ПКП рд «Выбор». Большая работа И. Д. Сергеевым проводилась на этапе завершения низших звеньев системы «Сигнал-А» и звена 4а для командных пунктов высокой защиты, средств системы «Периметр» 2-го этапа. Все эти задачи решались сложно.

Требовалось увязать воедино работу конструкторских бюро, научно-исследовательских организаций, предприятий промышленности, чтобы обеспечить реализацию заданных оперативно-технических требований в установленные правительством сроки. И.Д. Сергеев остро ощущал потребность в глубоком знании ракетного вооружения и техники не на уровне программы войскового обучения, а на более высоком. Работа на предприятиях промышленности, постоянные встречи с конструкторами, учеными, обсуждение различных научных и технических направлений в развитии автоматизированных систем управления войсками и оружием требовала новых глубоких знаний. Игорь Дмитриевич настойчиво изучает современные достижения в области военной техники, средств автоматизации, новые подходы и принципы построения автоматизированных систем. Времени не хватало, приходилось использовать любую возможность.

И как всегда ему помогало умение слушать ученых, конструкторов, способность вникать до мельчайших тонкостей в любой вопрос. Вместе с тем, ракетным войскам, наряду с совершенствованием ракетно-ядерного оружия и системы боевого управления, во второй половине 80-х годов пришлось решать задачу другого характера. И.Д. Сергеев включен в состав правительственной рабочей группы, которая вела переговоры в области ограничения стратегических вооружений.

Его участие в этой работе было достаточно эффективным. Глубокие знания положения дел позволили обоснованно формировать позицию СССР на переговорах с делегацией США. Им же предложена идея ликвидации части ракет (РСД-10) методом пуска. В последующем в ходе реализации Договора И.Д. Сергеев принимал непосредственное участие в его выполнении. В должность заместителя главнокомандующего по боевой подготовке - начальника Управления боевой подготовки И. Д. Сергеев вступил в марте 1989 года. К этому времени на вооружение Ракетных войск поступали новые ракетные комплексы стационарного и мобильного базирования, новые автоматизированные средства боевого управления.

Менялись способы и методы подготовки войск к боевому применению. Пройдя большой путь службы в войсках, в Главном штабе РВСН, И. Д. Сергеев подошел к решению новых сложных задач, имея в своем багаже широкий военный и технический кругозор, важные контакты в разных сферах служебной деятельности.

Он умело использовал прошлый опыт, лучшие традиции в системе боевой учебы войск, много внимания уделял подготовке учебно-методических сборов, проводимых в масштабе Ракетных войск. Особенно эффективными были сборы, проведенные на базе двух дивизий (стационарного и мобильного базирования) 60-й (Татищево) и 23-й гвардейской (Канск). Сборы готовились более полугода с тем расчетом, чтобы они оказались показательными, яркими, запоминающимися.

Участники сборов были не просто слушателями и наблюдателями, они активно работали практически на всех занятиях, принимали участие в обсуждении наиболее сложных вопросов для достижения единого понимания путей их решения. И. Д. Сергеев с завидной настойчивостью прививал непосредственным подчиненным осознание необходимости постоянного анализа обстановки, умения делать логические выводы, предвидеть последствия в случае любого промаха в управленческой деятельности. Ему нравились инициативные, творческие начальники отделов, понимающие науку управления, способные оперативно реагировать на сложную ситуацию, не равнодушные к своей работе, ее результатам.

В то же время поощрял все новое, полезное. Игорь Дмитриевич не терпел застоя. Жизнь - постоянное движение, эволюция, и это не замечать, не учитывать просто нельзя. Такой подход для коллектива стал стилем работы. Впервые в истории РВСН проведенные Главной инспекцией Министерства обороны инспекторские проверки войск ракетных армий показали их высокую боевую готовность. Ракетные дивизии демонстрировали на учениях хорошую выучку. Учебно-боевые пуски в ходе учений прошли успешно, боевые расчеты пуска и органы управления показали высокие результаты.

В этот период, несмотря на крайнюю загруженность оперативной работой, И.Д. Сергеев ведет теоретические исследования в избранной области. Им были сданы экзамены кандидатского минимума, подготовлена и защищена вначале кандидатская, а затем и докторская диссертация. Работа над диссертациями существенно расширила масштаб мыслительной деятельности. Постепенно под влиянием решения практических задач и работы над теорией вырабатывается аналитико-познавательный склад мышления. В 1992 году в связи с распадом СССР были образованы Ракетные войска стратегического назначения Вооруженных Сил Российской Федерации, их главнокомандующим 26 августа 1992 года был назначен генерал-полковник И. Д. Сергеев, первым главнокомандующим из числа офицеров послевоенного времени.

В истории развития ракетных войск не было легких периодов, однако, по сравнению с предшественниками, на долю И. Д. Сергеева выпал период своеобразный, сложный, противоречивый, потребовавший принятия новых, нетрадиционных решений. Вставал вопрос о том, сохранят ли в ближайшем будущем наши Стратегические силы способность на ответный удар. И он делал все возможное в тех условиях, чтобы не только сохранить боеготовность группировки РВСН, но и нарастить ее мощь. Под руководством И.Д. Сергеева был разработан и внедрен комплекс компенсационных мер по поддержанию боевой готовности и выучки войск в условиях снижения финансирования Вооруженных Сил.

Особое место в биографии Игоря Дмитриевича Сергеева занимают организация разработки, принятие на вооружение и постановка на боевое дежурство ракетного комплекса пятого поколения «ТопольM» с моноблочной ракетой стационарного и мобильного базирования, максимальное продление сроков эксплуатации РК четвертого поколения. Одновременно с решением задач по созданию нового ракетного комплекса осуществлялись меры по реализации Договора СНВ1, участие в подготовке Договора СНВ-2, расформирование ракетных дивизий, дислоцируемых в республиках Казахстан и Беларусь, находящихся под юрисдикцией России, а также вывод ядерных боеприпасов с территории Украины.

И. Д. Сергеев хорошо понимал, что в условиях значительного сокращения СНВ роль системы боевого управления возрастает, поскольку оружия становится в количественном отношении меньше и для гарантированного его применения требуются системы боевого управления стратегическими ядерными силами абсолютной надежности и живучести. В этой связи, считал И. Д. Сергеев, цель совершенствования СБУ РВСН – обеспечение многовариантного применения ракетно-ядерного оружия с учетом условий неопределенности угроз, надежное и своевременное доведение приказов на его боевое применение при ответных действиях в условиях начала и ведения войны с применением обычных и ядерных средств. Будучи Министром обороны РФ, И. Д. Сергеев был твёрдо убеждён: чтобы сохранить Вооруженные Силы России, их нужно глубоко реформировать. На посту руководителя военного ведомства И. Д. Сергеев проявил себя как организатор концепции военного строительства, разработанной А. Кокошиным и отвергнутой генералом И. Родионовым: направил основные усилия на оптимизацию управленческих структур, интеграцию видов и родов войск; интегрировал в единый вид Ракетные войска стратегического назначения, Военнокосмические силы и противоракетную оборону, куда входили система предупреждения о ракетном нападении, противоракетная оборона и контроль космического пространства, что обеспечило повышение эффективности их возможного применения на 20%; преобразовал ВВС и ПВО в единый вид Вооруженных сил; в Сухопутных войсках ликвидировал Главкомат, объединил Сибирский и Забайкальский военные округа; приступил к осуществлению создания компактных, мобильных, оснащенных современным оружием и боевой техникой группировок войск; уменьшил количество дивизий в Сухопутных войсках; обеспечил формирование 10 перспективных соединений высокой боеготовности (в т.ч. трех общевойсковых дивизий и четырех бригад), оснащенных новыми системами управления; уделял внимание решению социальных проблем военнослужащих и членов их семей. В июле 2000 года в ходе коренного пересмотра стратегии России в сфере национальной безопасности приобрел известность как главный сторонник идеи о том, что в оборонной системе страны важная роль должна отводиться стратегическим ядерным силам.

В отношении сил общего назначения первое и главное, по убеждению И. Сергеева, это создание на базе военных округов оперативно-стратегических командований (ОСК). Полную власть и ответ- ственность необходимо сосредоточить в одних руках, и для этого надо добиться включения в ОСК всех других округов: пограничных и внутренних войск, МЧС. В процессе реформы, как указывал министр обороны РФ, объединяются ВВС и ПВО.

Будет единое тыловое обеспечение, произойдет оптимизация управленческих структур, системы военных заказов. По этому поводу был вынужден втянуться в публичный конфликт с начальником Генерального штаба Вооружённых сил А. В. Квашниным, считавшим, что Россия могла бы поддерживать эффективный ядерный паритет с США даже после сокращения количества наземных стратегических ракет с 750 до 150. 28 марта 2001 года подал в отставку с поста Министра обороны. Президент Владимир Путин принял отставку Маршала Сергеева и назначил его на должность своего помощника по вопросам стратегической стабильности.

В его обязанности на указанной должности входила разработка предложений по обеспечению стратегической стабильности и ее укреплению в сфере военной безопасности государства в условиях изменившейся системы международных взаимоотношений, подготовка предложений по переговорному процессу по проблемам противоракетной обороны, стратегических наступательных вооружений, нераспространения оружия массового уничтожения, ракет и ракетных технологий. 30 марта 2004 года освобожден от должности помощника Президента России. С 2002 года осуществлял координацию деятельности общественных организаций ветеранов: был назначен заместителем председателя Российского организационного комитета «Победа».

По его мнению, Клуб мог стать средством вовлечь ушедших в отставку российских и зарубежных военных руководителей высокого ранга в работу на благо общества; местом, где они бы могли использовать свой опыт для урегулирования конфликтов. 21 ноября 1997 года И. Д. Сергееву первому в истории современной России присвоено звание «Маршал Российской Федерации». Родина высоко оценила заслуги Маршала России И. Д. Сергеева. Ему было присвоено звание Героя Российской Федерации (Указ Президента РФ № 1449с от 27.10.1999); награжден орденами: «За заслуги перед Отечеством» II ст., «За военные заслуги», Почета, Октябрьской Революции, Трудового Красного Знамени, Красной Звезды, «За службу Родине в ВС СССР» 3 ст., медалями, иностранными орденами. Семья: жена Тамара Александровна, дочь Наталия (1961 – 1980), сын Дмитрий (1974 г.р.). Умер Игорь Дмитриевич Сергеев 10 ноября 2006 года в Москве. Похоронен на Троекуровском кладбище (уч. 6, ряд 2, м. 6).

Литература и источники: 175 лет Военной академии имени Ф.Э. Дзержинского. – М.: ВАД, 1995. Командный факультет академии (1967 – 1997 гг.). – М.: ВАД, 1997. Ракетные войска стратегического назначения: Военно-исторический труд. – М.: РВСН, 1992. История Военной академии РВСН имени Петра Великого. Т. 3. М., 2000. Летопись ВА РВСН имени Петра Великого. Т. 2. М., 2008. Малашенков В. Н. Первый маршал Российской Федерации // Сборник «Военачальники Ракетных войск стратегического назначения». Вып.2. ЦИПК, 1999.

Михолап Л.А., Углов В.И. Воспитанники академии, доблестные офицеры, вписавшие золотые страницы в отечественную историю: сборник очерков / под ред. В. П. Беркута, Р.О. Ногина.  Балашиха: ВА РВСН, 2020.  307с.

Другие новости и статьи

« Подати и повинности крестьян-переселенцев западной Сибири (конец XIX — начало XX вв.)

Извращения и преступные ошибки в следственной работе »

Запись создана: Воскресенье, 21 Март 2021 в 11:01 и находится в рубриках Новости, Развитие в 60 - 80-е годы XX века, Реорганизация 90-х годов.

метки: , ,

Темы Обозника:

COVID-19 В.В. Головинский ВМФ Первая мировая война Р.А. Дорофеев Россия СССР Транспорт Шойгу армия архив война вооружение выплаты горючее денежное довольствие деньги жилье защита здоровье имущество история квартиры коррупция медикаменты медицина минобороны наука обеспечение обмундирование оборона образование обучение оружие охрана патриотизм пенсии подготовка помощь право призыв продовольствие расквартирование реформа русь сердюков служба спецоперация сталин строительство управление финансы флот эвакуация экономика

А Вы как думаете?  

Комментарии для сайта Cackle

СМИ "Обозник"

Эл №ФС77-45222 от 26 мая 2011 года

info@oboznik.ru

Самое важное

Подпишитесь на самое интересное

Социальные сети

Общение с друзьями

   Яндекс.Метрика