29 Март 2024

10 вопросов на удаленном собеседовании, на которые вы должны быть готовы ответить

Спросите любого, кто перешел с работы в офисе на работу из дома, и они вам скажут: это не то же самое. Хотя работа на дому приносит некоторые неоспоримые преимущества (например, отсутствие поездок на работу и возможность работать в пижаме), она также создает некоторые уникальные проблемы (например, меньше времени на общение с менеджером и больше отвлекающих факторов). Менеджеры по найму хорошо осведомлены об этих различиях и недостатках, поэтому, проводя собеседования с кандидатами на удаленные должности, они будут искать людей, которые не только обладают навыками выполнения самой работы, но и понимают, что нужно для успешной работы из дома.

Удаленная работа — временная или постоянная — требует другого набора навыков и опыта, чем работа в офисе. Таким образом, хотя удаленная работа, которую вы выполняете, может быть очень похожа на офисную работу, которую вы выполняли в прошлом, работа на дому требует другого стиля работы . 

Это означает, что, когда придет время собеседования, вы должны быть готовы ответить на вопросы, которые касаются определенного набора навыков удаленной работы, в дополнение к  обычным вопросам на собеседовании, которые вы можете получить при традиционной офисной работе, и вопросам, специфичным для должности или отрасли.

На что обращают внимание интервьюеры при приеме на удаленную работу?

Навыки и опыт, которые помогут вам добиться успеха на удаленной должности, в большей степени сосредоточены на стилях и привычках работы. Некоторые качества, которые были бы умеренно важны в офисе, становятся важными при работе из дома.

Хотя все компании разные, вот наиболее распространенные черты, на которые рекрутеры и менеджеры по найму будут обращать внимание при собеседовании с кандидатом на удаленную работу:

• Надежность. Прежде всего, ваша потенциальная будущая команда должна знать, что они могут рассчитывать на то, что вы будете приходить на встречи, соблюдать сроки и держать их в курсе вашей работы. Крайне важно завоевать доверие ваших потенциальных коллег, показав им, что они могут на вас рассчитывать, и это начинается в процессе собеседования. Прийти вовремя и хорошо подготовиться — отличный способ начать завоевывать доверие.
• Коммуникация. Поскольку почти все общение осуществляется через Zoom, Slack и электронную почту, то, насколько хорошо человек общается с помощью этих средств, еще важнее. Люди должны уметь устанавливать доверительные отношения, строить взаимопонимание и выражать идеи ясно и лаконично, чтобы избежать недопонимания. К счастью, процесс удаленного собеседования — прекрасная возможность продемонстрировать свои навыки виртуального общения.
• Независимость. Вы не можете похлопать кого-то по плечу и попросить о помощи, работая удаленно. Вам должно быть комфортно работать независимо и находить ответы самостоятельно. Если вы постоянно задаете вопросы в сообщениях Slack, вы можете отвлекать свою команду. Понимание того, когда следует обратиться за помощью, а когда попытаться разобраться в чем-то самостоятельно, будет особенно важным. Поэтому будьте готовы обсудить свой находчивый и независимый стиль работы (по возможности используя примеры из своего прошлого опыта) во время собеседований.
• Инициатива . Менеджеры не могут заглянуть за ваш стол, чтобы увидеть, заблудились ли вы или бездельничаете, поэтому становится гораздо важнее, чтобы вы [активно] сообщали о проблемах, если вы застряли или вам нужна помощь по другим причинам. Задавать вопросы на протяжении всего процесса собеседования, отправлять благодарственное письмо после каждого звонка и заранее готовиться к каждому собеседованию — все это отличные способы продемонстрировать свой активный характер.
• Сотрудничество. Найти общий язык с командой может быть труднее, когда все работают из дома, поэтому умение хорошо сотрудничать (и общаться!) имеет решающее значение. Существует множество способов, которыми это может возникнуть во время вашего собеседования: вас могут спросить, например, как для вас выглядит успешное сотрудничество, или ваш потенциальный менеджер может попросить вас рассказать историю о том, как вы сотрудничали в проектах в прошлом. .
• Организация . Когда вы работаете удаленно, предметы легко ускользают. Интервьюеры захотят знать, что вы можете сохранять организованность и регулярно привлекать свою команду к работе, чтобы избежать ненужных задержек. Вы можете продемонстрировать свои блестящие организаторские способности, следя за расписанием собеседований, делая заметки во время звонков, заранее подготовив список вопросов и, конечно же, будучи готовыми обсудить, как вам удается сохранять организованность.
• Решение конфликта. В удаленной среде конфликты могут усиливаться. Что-то, сказанное в чате, можно интерпретировать полдюжиной способов, которые автор никогда не предполагал. Способность быстро чувствовать и разрешать конфликты значительно снижает влияние неизбежных недопониманий. Вероятно, вы не столкнетесь с какими-либо конфликтами во время собеседования (по крайней мере, я на это надеюсь!), но вы можете подготовиться к обсуждению того, как вы справлялись с конфликтами, исправляли недопонимание и строили взаимопонимание со своей командой.

Вы, наверное, заметили, что все это мягкие навыки, а значит, их не так легко оценить количественно, как, скажем, знание JavaScript или умение управлять учетной записью в Твиттере. И хотя вопросы о ваших технических навыках обязательно возникнут в ходе собеседования, вы, вероятно, заметите повышенное внимание к своим менее осязаемым качествам, когда проходите собеседование на удаленную работу.

Менеджеры по найму будут уделять больше внимания вашей способности демонстрировать такие мягкие навыки, как слушание, тон и язык тела, через виртуальную среду, потому что вы, скорее всего, будете делать эти вещи ежедневно на удаленной должности. И они, скорее всего, будут задавать вам вопросы, направленные на то, чтобы выявить эти черты.

Имея это в виду, вот десять вопросов, которые вам, вероятно, зададут во время собеседования по поводу удаленной работы, а также советы о том, как отвечать, и примеры ответов.

1. Работали ли вы удаленно в прошлом?
2. Какие типы инструментов и программного обеспечения для удаленных/распределенных групп вы использовали и как вы их использовали?
3. Каков ваш подход к поддержанию эффективного взаимодействия и сотрудничества в распределенной команде?
4. Как вы управляете своим временем и сохраняете организованность?
5. Как вы сохраняете мотивацию и вовлеченность, работая из дома?
6. В чем ключ к успеху проекта при удаленной работе?
7. Расскажите мне о времени, когда вам пришлось адаптироваться к изменениям.
8. Расскажите мне о случае, когда у вас случился конфликт с коллегой.
9. Расскажите мне о случае, когда вы не знали, как что-то сделать. Как вы занимались поиском информации?
10. У вас есть какие-либо вопросы ко мне?

1. Работали ли вы удаленно в прошлом?

Это может показаться разговорным вопросом, но на него нужно вдумчиво ответить. Менеджер по найму пытается оценить ваш уровень интереса и комфорта при выполнении полностью удаленной роли.

Как ответить

Вы можете сделать свой ответ относительно простым. Если у вас есть опыт удаленной работы в прошлом, будьте готовы подробно рассказать, когда, где и как вам удалось добиться успеха на этой должности. Если вы раньше технически не работали удаленно, в наши дни это, вероятно, не станет препятствием для сделки, но у вас должен быть сопоставимый опыт, которым вы можете поделиться — например, написание статей в комнате в общежитии.

Вы могли бы сказать:

«Да, последние шесть месяцев я работал из дома в роли представителя службы поддержки клиентов. Я обнаружил, что мне на самом деле легче оставаться сосредоточенным и организованным, когда я работаю из дома».

2. Какие типы инструментов и программного обеспечения для удаленных/распределенных групп вы использовали и как вы их использовали?

Распределенные команды живут на платформах видео и чата и обычно в значительной степени полагаются на инструменты для совместной работы и программное обеспечение для управления проектами, поэтому менеджеры по найму, естественно, захотят оценить ваш уровень комфорта при работе с удаленными инструментами, такими как Zoom или Slack, платформами для совместной работы, такими как Google Docs, или управлением проектами. программное обеспечение, такое как Trello, Airtable или Asana.

Как ответить

Помимо перечисления типов технологий, с которыми вы знакомы, вы также должны быть готовы объяснить, как и почему ваша команда их использовала. «Будьте готовы описать различные методы, позволяющие сделать удаленную работу эффективной. Перед собеседованием еще раз просмотрите объявление о вакансии или спросите рекрутера, какие инструменты использует ваша потенциальная команда, чтобы вы могли сформулировать свой ответ с учетом этих технологий. И знайте, что у вас, вероятно, не будет опыта работы с каждой платформой, которую использует тот или иной работодатель. Это нормально! Только не забудьте упомянуть, как быстро вы освоили новые инструменты в прошлом.

Вы могли бы сказать:

«На моей предыдущей удаленной должности наша команда использовала Zoom для еженедельных встреч и импровизированных бесед один на один. Также ожидалось, что мы будем доступны в Slack в течение дня для быстрых вопросов или обновлений и часто работаем с общими документами и электронными таблицами на Google Диске. Я знаю, что ваша команда использует Airtable, с которым я не так хорошо знаком, но на днях я потратил некоторое время на работу с демо-версией и думаю, что смогу довольно быстро с этим ознакомиться».

3. Каков ваш подход к поддержанию эффективного взаимодействия и сотрудничества в распределенной команде?

Удаленная работа создает уникальные проблемы для совместной работы, поскольку вы не можете просто запланировать импровизированную встречу в открытом конференц-зале или зайти к столу коллеги, чтобы задать вопрос. Члены распределенной команды должны более осознанно относиться к взаимодействию друг с другом.

Менеджеры по найму хотят видеть, что вы действительно продумали динамику удаленной работы. Что бы вы сделали, если бы вам потребовалась помощь, а ваши близкие не в сети? Как бы вы подошли к совместной работе над задачами с членами команды, находящимися в другом часовом поясе? Как бы вы справились с конфликтом?

Как ответить

Ключевым моментом здесь является подготовка подробного и вдумчивого ответа (дополненного конкретными примерами). Это должно быть довольно легко для людей, которые раньше работали удаленно, но если вы этого не сделали, не переживайте. Иногда люди сбиваются с толку, когда им задают вопрос о ситуации, в которой они никогда не были, а удаленная работа для многих людей нова. Если это произойдет, сообщите, что бы вы сделали, если бы столкнулись с ситуацией XYZ на удаленной должности; иногда мыслительный процесс более ценен, чем реальный ответ.

Вы можете даже дополнить свой ответ вопросом о том, как команда менеджера по найму справляется с распределенной связью и сотрудничеством, чтобы показать, что вы действительно заинтересованы в понимании динамики вашей потенциальной команды.

Вы могли бы сказать:

«Я считаю, что разнообразный подход к общению идеален, поскольку лучший метод общения зависит от масштаба вопроса или проекта, над которым вы работаете. Для начала я думаю, что регулярные встречи команды по видео — это отличный способ оставаться на связи и держать всех на одной волне. Мне также нравится планировать регулярные постоянные встречи с моим менеджером. Я оставлю все свои несрочные вопросы и обновления для наших личных встреч, когда буду уверен, что они полностью уделят мне внимание. Я также тщательно проверяю Slack и электронную почту. Я думаю, что Slack — отличный способ ответить на быстрые и простые вопросы или поделиться краткими новостями. Наконец, мне нравится связываться со всеми членами моей команды и спрашивать, как лучше всего с ними связаться, если мне нужно поговорить с ними как можно скорее. Так, например, если я знаю, что мой начальник предпочитает, чтобы я писал ему, когда возникает что-то неожиданное, я буду знать, что не буду тратить время на ожидание ответа на электронное письмо.

4. Как вы управляете своим временем и сохраняете организованность?

При удаленной работе у вас есть большая независимость в том, как вы распоряжаетесь своим временем. Рядом с вами нет никого, кто мог бы убедиться, что вы работаете над этим или почти закончили с этим. При такой гибкости крайне важно, чтобы вы могли быть организованными и совмещать свои различные задачи и обязанности, чтобы добиться цели и уложиться в сроки — и интервьюеры захотят убедиться, что вы справитесь с этим.

Как ответить

Не бойтесь рассказывать обо всех инструментах и ​​стратегиях, которые вы используете, чтобы отслеживать, что вам нужно сделать, решать, что имеет приоритет, планировать, как и когда вы это сделаете, и доводить дело до конца. Это может означать вызов конкретных приложений, которыми вы пользуетесь, или разговор о вашей системе цветового кодирования для определения приоритетов дел в вашем планировщике.

Объясните, что вы хотите понять, как работает команда. Поговорите о том, как бы вы расставили приоритеты в своей работе в соответствии с целями команды. Регулярно ли вы проверяете своих менеджеров, чтобы убедиться, что вы работаете над тем, что наиболее важно?

Вы могли бы сказать:

«Я веду ежедневный и еженедельный список дел в своем приложении для заметок и в значительной степени полагаюсь на свой календарь для напоминаний о встречах и сроках. Обычно я расставляю приоритеты в своих задачах на основе сроков выполнения и уровня важности и каждое утро проверяю свою команду, чтобы убедиться, что мы находимся на одной волне, поскольку приоритеты всегда могут меняться. Мне также нравится делиться календарями со своей командой, поэтому мы всегда знаем, когда все доступны, а когда нет».

5. Как вы сохраняете мотивацию и вовлеченность, работая из дома?

Как бы прекрасно это ни звучало, вставать с кровати и садиться в кресло за столом, удаленная работа имеет некоторые недостатки. Работа дома может отвлекать (вспомните громкие звонки вашего соседа по комнате или вашу кошку, постоянно идущую по клавиатуре). Кроме того, вокруг вас не сидят коллеги, которые оказывали бы положительное давление со стороны сверстников, заставляя вас продолжать работать, или создавали чувство товарищества, которое поддерживало бы вас. Поэтому менеджерам по найму потребуются некоторые гарантии того, что вы понимаете, как справиться с отвлекающими факторами и расстоянием, присущими удаленной работе.

Как ответить

Ответьте честно! Вы предпочитаете постоянно общаться с коллегами через Slack? Подходит ли относительное одиночество удаленной работы вашему стилю работы, поскольку оно позволяет вам сосредоточиться? Большой! Теперь вам просто нужно объяснить, как и почему.

Вы могли бы сказать:

«Мне очень комфортно работать самостоятельно, но я люблю сотрудничество. Поэтому мне нравится работать в командах, которые регулярно общаются в чате или по электронной почте. Я также очень жду еженедельных встреч команды или звонков в Zoom с моим менеджером — всегда приятно пообщаться с людьми после нескольких часов просмотра слов на экране. Эти регулярные проверки помогают мне повысить энергию, когда я готовлю текст для клиентов, поскольку это дает мне возможность с нетерпением ждать, структурирует мой день и помогает мне не сбиться с пути. Когда я работал фрилансером полный рабочий день, мне нравилось планировать рабочие встречи с приятелями по подотчетности. Я обнаружил, что иногда просто присутствие кого-то рядом со мной во время видеозвонка, даже если мы оба работали молча, действительно помогало мне выполнять работу быстрее. Так что я также с нетерпением жду возможности увидеть, сможет ли кто-нибудь еще запланировать несколько регулярных периодов тихого совместного рабочего времени».

6. В чем ключ к успеху проекта при удаленной работе?

Успешное завершение любого проекта — удаленного или иного — требует многого, но менеджеры по найму будут особенно заинтересованы в том, как потенциальные сотрудники будут подходить к проекту, когда личное сотрудничество невозможно. Четкое общение является ключевым моментом, когда вы не можете общаться с людьми по прихоти, как это происходит в офисе. Менеджеры по найму захотят знать, что вы понимаете это и обладаете опытом для успешного выполнения проектов удаленно.

Как ответить

Здесь нужно продемонстрировать, что вы понимаете важность задавать вопросы заранее, убедиться, что у вас есть точное представление о работе, управлять ожиданиями в отношении сроков и следить за тем, чтобы работа шла в правильном направлении. Еще лучше, если вы объясните, что готовы сначала искать ответы… самостоятельно, прежде чем спрашивать других. Включение примера реального проекта, над которым вы раньше работали удаленно (если это применимо), также может помочь подкрепить ваш ответ.

Вы могли бы сказать:

«Конечно, это будет зависеть от команды и типа проекта, но я обнаружил, что очень важно с самого начала прийти к единому мнению. Поэтому мне нравится встречаться со своей командой, чтобы обсудить наши цели, сроки и распределение работы, прежде чем мы начнем работать над новым проектом. После этого я планирую регулярные проверки, чтобы все были в курсе событий. Также полезно работать над совместными общими документами или электронными таблицами, где это возможно, чтобы все участники могли видеть прогресс и, надеюсь, выявлять потенциальные проблемы раньше, чем если бы мы работали полностью независимо».

7. Расскажите мне о времени, когда вам пришлось адаптироваться к изменениям.

Вы часто будете слышать некоторые варианты этого вопроса во время собеседования — независимо от того, идете ли вы на удаленную работу или нет. Но способность к адаптации особенно важна, когда вы являетесь частью распределенной команды, поскольку иногда бывает сложнее координировать графики или держать всех в курсе событий, и вы не получаете преимущества от того, что ваши коллеги находятся в нескольких шагах от вас. вместе справиться с переменами. Это не значит, что вы не можете поддерживать друг друга, но даже это требует немного больше инициативы, когда вы работаете удаленно.

Как ответить

Это отличный пример вопроса на ситуативном или поведенческом собеседовании, который должен стать для вас сигналом о том, что менеджер по найму хочет, чтобы вы поделились историей из вашего прошлого опыта работы. Это шанс увидеть, как вы на самом деле себя вели, чтобы дать им представление о том, как вы будете действовать на должности, на которую вас рассматривают.

Сначала вам нужно подумать о примере, который демонстрирует вашу способность адаптироваться к изменениям — независимо от того, была ли это удаленная работа или нет. Сначала объясните ситуацию, которую вы хотите использовать, чтобы ответить на вопрос, затем опишите задачу, которую вам нужно было выполнить в этой ситуации. Затем обсудите действия, которые вы предприняли для выполнения указанной задачи, и, наконец, объясните результат этого действия. Достаточно легко, правда?

Вы могли бы сказать:

«На моей предыдущей должности моему менеджеру пришлось взять незапланированный отпуск по болезни, и он внезапно стал недоступен. Наша команда находилась в процессе создания презентации для потенциального нового клиента, и перенос даты презентации не рассматривался. Как самый ответственный человек в нашем отделе, я знал, что мне придется вмешаться и держать всех в курсе, но я никогда раньше не руководил командой. Я начал с того, что запланировал встречу, чтобы все были в курсе событий и определили, что было выполнено, что еще нужно сделать и какие задачи решал мой менеджер. Затем я встретился с другим старшим коллегой, чтобы обсудить, как нам следует разделить работу между группой и как лучше всего следить за тем, чтобы все не сбились с пути. Мы поделились своим планом с вице-президентом, который курировал несколько отделов, включая наш, и попросили высказать свое мнение о том, что еще, по ее мнению, нам следует сделать, чтобы ничего не ускользнуло от внимания. Наша команда смогла вовремя собраться и подготовить презентацию, и мы даже нашли клиента!»

8. Расскажите мне о случае, когда у вас случился конфликт с коллегой.

Работодатель хочет знать, сможете ли вы восстановиться, если что-то пойдет не так. Разногласия неизбежны, поэтому умение преодолевать и устранять недоразумения, прежде чем они выйдут из-под контроля, является невероятно важным навыком, особенно когда вы являетесь частью удаленной команды. Коллеги, которые регулярно видят друг друга, как правило, имеют больше возможностей разрешить недопонимание, в то время как людям, которые работают из дома, придется более активно улаживать ситуацию, когда возникают конфликты.

Как ответить

Кандидаты должны продемонстрировать понимание того, насколько серьезным может стать конфликт, если его не разрешить в удаленной среде. Личный разговор, как правило, является наиболее простым способом решения проблем, поэтому, если вы не можете сделать это своевременно, конфликты могут закипать.

Советуем привести подробный пример того, как вы разрешали конфликт в прошлом. Если вы не смогли решить проблему, поделитесь тем, что вам следовало сделать вместо этого, поскольку это демонстрирует способность и желание учиться на своих ошибках. Обсуждение того, что вы узнали, может быть невероятно ценным, поэтому, если у вас нет блестящей истории успеха, можно поделиться примером того, как все пошло не так, как вы надеялись.

Вы могли бы сказать:

«Раньше я работал с инженером по продажам, который постоянно не появлялся на звонках клиентов, потому что у него всегда было двойное расписание. Первые пару раз я понимал, но как только я понял, что это закономерность, я начал беспокоиться о том, как это повлияет на мои отношения с клиентами, поэтому пригласил его на кофе. Я начал с того, что задал ему вопросы о его работе, о том, что ему в ней нравится и как я могу его поддержать. Он признал, что чувствовал, что его тянет в слишком много разных направлений, и чувствовал, что его менеджер поручил ему работать со слишком большим количеством клиентов. Я использовал это как возможность упомянуть, что меня немного беспокоят его проблемы с расписанием, и объяснил, как трудно найти время, которое подходило бы всем. Он сказал, что все понял, и спросил, могу ли я помочь ему передать некоторые из моих счетов другому инженеру по продажам. С его разрешения я пошел к его менеджеру, чтобы сделать запрос, и смог получить новый, менее нагруженный SE, не сжигая при этом никаких мостов.

9. Расскажите мне о случае, когда вы не знали, как что-то сделать. Как вы занимались поиском информации?

Когда вы являетесь частью распределенной команды, вы, скорее всего, столкнетесь с ситуациями, когда вы не будете на 100% понимать, какую задачу перед вами поставили. И хотя это нормально и вполне понятно, вам будет важно продемонстрировать, что вы знаете, как ориентироваться в этих серых зонах. «Менеджеры хотят быть уверены, что вы сможете найти нужных людей и информацию, с которой можно будет взаимодействовать для достижения результата, не имея их прямо перед собой», — говорит Джонс.

Как ответить

Работа удаленно означает, что иногда вы будете чувствовать себя немного… удаленно. Поэтому, когда вы сталкиваетесь с препятствиями, вам нужно проявить изобретательность. Можете ли вы вспомнить случай, когда вам нужно было активно исследовать, как что-то сделать? Или время, когда вам пришлось обучить себя новому навыку? Если вы подготовите конкретные примеры своей способности разбираться во всем самостоятельно или при необходимости привлекать нужные ресурсы, вы покажете интервьюеру, что вы способны делать то же самое в этой роли.

Вы могли бы сказать:

«Как единственный менеджер по персоналу в относительно небольшой компании, я привык к тому, что мне задают вопросы, на которые я не всегда знаю ответы. Внезапный переход к работе на дому из-за пандемии усугубил это, поскольку я внезапно стал отвечать за полностью удаленную рабочую силу из пятидесяти человек. Вопросы, которые мне задавались, были самыми разными: от того, будет ли компания субсидировать стоимость Wi-Fi до того, как подать заявление на дополнительное пособие по безработице в случае, если кому-то сократили часы. Руководство нашей компании надеялось, что я помогу сделать этот переход максимально плавным, но они даже не были уверены, как это будет выглядеть. Поэтому я обратился к юристу по трудоустройству нашей компании и нескольким менеджерам по персоналу из моей сети, чтобы спросить, чем они занимаются. Я также потратил несколько часов на ознакомление с веб-сайтом по безработице нашего штата и составил список вопросов для рассмотрения руководством. В конечном итоге мне удалось создать страницу часто задаваемых вопросов во внутренней сети нашей компании, которая в итоге стала невероятно полезным ресурсом для обеспокоенных сотрудников.

10. У вас есть какие-либо вопросы ко мне?

Код этого вопроса: Так вам интересно? (Подсказка: у заинтересованных кандидатов всегда есть вопросы!) Это ваш шанс показать, что вы вдумчивы, хорошо подготовлены и действительно понимаете, что нужно для успеха в распределенной команде. Удаленная рабочая среда обычно не позволяет вам задавать вопросы так часто и случайно, как в офисе, поэтому демонстрация вашей организованности и активности в сборе информации поможет вам выделиться.

Это также отличная возможность узнать больше о культуре компании, чтобы вы могли определить, подойдет ли вам потенциальный работодатель.

Как ответить

Ответ на этот вопрос всегда должен быть утвердительным. Помимо списка вопросов о компании, самой должности и следующих шагах в процессе собеседования, вы также должны быть готовы задать вопросы, конкретно связанные с работой на дому, поскольку это продемонстрирует, что вы понимаете суть удаленной работы.

Если компания недавно перешла на удаленную модель, вы можете спросить, как проходит переход, какие инструменты они используют, чтобы сохранить единство команды и как переход на удаленную работу повлиял на культуру компании. Если они какое-то время работали в распределенной организации, вы можете спросить, что они считают ключом к успешной удаленной работе, какие виды деятельности сотрудники они выполняют для поддержания корпоративной культуры или какие качества они ищут в удаленных работниках. .

Как и на любое собеседование, важно прийти хорошо подготовленным. Но когда дело доходит до собеседований на удаленные должности, это еще более важно, поскольку людям, работающим из дома, необходимо быть особенно инициативными, организованными и коммуникативными.

Работодатели будут оценивать вас по вашему поведению. Вы приходите вовремя? Это сигнализирует о надежности. Отвечаете ли вы четко и откровенно на сложные вопросы и раскрываете ли вы свои недостатки? Это сигнализирует о честности. Помогаете ли вы провести успешное собеседование, уделяя внимание отведенному времени и задавая заранее подготовленные вопросы? Это сигнализирует об инициативе. Поиск способов продемонстрировать эти качества на протяжении всего процесса собеседования сделает вас значительно более сильным кандидатом. Так что потратьте некоторое время на размышления о том, как бы вы хотели ответить на эти вопросы, а затем попросите друга присоединиться к вам в видеочате, чтобы попрактиковаться в ваших ответах.

Другие новости и статьи

« Определяется ли продолжительность жизни генетикой?

Что такое расширенная аналитика? »

Запись создана: Пятница, 29 Март 2024 в 11:34 и находится в рубриках Новости.

метки: удаленка, работа, собеседование

Темы Обозника:

COVID-19 В.В. Головинский ВМФ Первая мировая война Р.А. Дорофеев Россия СССР Транспорт Шойгу армия архив война вооружение выплаты горючее денежное довольствие деньги жилье защита здоровье имущество история квартиры коррупция медикаменты медицина минобороны наука обеспечение обмундирование оборона образование обучение оружие охрана патриотизм пенсии подготовка помощь право призыв продовольствие расквартирование реформа русь сердюков служба спецоперация сталин строительство управление финансы флот эвакуация экономика