В первый период войны органам военной торговли пришлось испытать значительные трудности, которые прежде всего заключались в недостатке сил и средств. В ту пору шли массовые формирования воинских частей и соединений, создавались фронты и армии, а количество военторгов было крайне ограничено. Большое число работников торговли, в том числе и часть офицеров, ушли на фронт. В аппарате Главвоенторга, окружных военторгах и их отделениях численность военнослужащих сократилась в три раза. Многие работники, в основном жены офицеров, работавшие в стационарных военторгах, эвакуировались.

В этих условиях в короткие сроки нужно было сформировать достаточное количество полевых военторгов, способных организовать обслуживание личного состава войск в боевых условиях, создать полевые подвижные торгово-бытовые предприятия, обеспечить их товарами и сырьем, сформировать сотни новых отделений военторга во внутренних военных округах для обслуживания формируемых и проходящих обучение соединений, организовать снабжение семей военнослужащих, мобилизованных в армию, осуществить прием от народного хозяйства нужных товаров и предметов технического оснащения торгово-бытовых предприятий, наладить изготовление товаров полевого военного ассортимента и снабжение ими действующей армии.

Проведение указанных мероприятий осложнялось сокращением в стране рыночных фондов на целый ряд важных товаров. «…Война создала ряд трудностей в снабжении населения. Товарные ресурсы резко уменьшились в связи с оккупацией в первый период войны ряда экономически важных районов, в которых производилось около 40 процентов зерна, значительная часть мяса, четыре пятых сахара и т.д. В интересах обороны, в интересах победы над врагом пришлось пойти на жертвы и лишения, ограничить потребление, ввести карточную систему снабжения, организовать закрытые формы торговли»452.

[1] В войсках Северо-Западного фронта (СЗФ) и северных армиях было развернуто: столовых - 85, буфетов - 35, чайных - 6, магазинов - 5, торговых точек - 527, книжных киосков - 2, баз - 56, производственных мастерских - 3.

Общий оборот по развернутой сети за декабрь 1939 г. - февраль 1940 г. составил 26 615 тыс.рублей. В ходе войны ощутимо выявилось, что военторг не был подготовлен к масштабной и напряженной работе во фронтовых условиях.

Исследование и анализ деятельности служб военно-хозяйственного снабжения в советско-финляндской войне дают возможность сделать общий вывод, что они со значительными трудностями справлялись с возложенными на них задачами.

ПРИКАЗ МИНИСТРА ОБОРОНЫ СССР № 0090 «О СОСТОЯНИИ ВОИНСКОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СОВЕТСКОЙ АРМИИ И ВОЕННО-МОРСКОМ ФЛОТЕ И МЕРАХ ПО ЕЕ УКРЕПЛЕНИЮ»

Москва 12 мая 1956 г.

Совершенно секретно

В марте 1956 года на совещании руководящего состава Вооруженных Сил был обсужден вопрос о состоянии воинской дисциплины в войсках и на флотах и мерах по ее укреплению.

На совещании установлено, что крупнейшие недостатки в состоянии воинской дисциплины на Военно-морском флоте, отмеченные в Постановлении Центрального Комитета КПСС от 13 февраля 1956 года, имеют также место во многих частях и соединениях Советской Армии.

В армии так же, как и на флоте совершается большое количество преступлений и чрезвычайных происшествий, из которых наиболее серьезную опасность представляют: случаи неповиновения командирам и особенно недопустимые в армии проявления оскорблений своих начальников; бесчинства военнослужащих по отношению к местному населению, дезертирство и самовольные отлучки военнослужащих, аварии и катастрофы автотранспорта, самолетов и кораблей.

Широкие размеры в армии и на флоте получило пьянство среди военнослужащих, в том числе и среди офицеров. С пьянством, как правило, связано большинство чрезвычайных происшествий и преступлений, совершаемых военнослужащими.

На полигоне Корла, рядом с трассами и трибунами, для участников международных конкурсов «АрМИ-2018» и зрителей организована выездная торговля сувенирной продукцией, предметами обихода и одежды, украшенных логотипом Армейских международных игр. В полевых условиях в тени широких тентов даже можно отведать фирменные блюда китайской кухни, передает Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации.

Но особенно активно в 40-градусную жару ведется торговля прохладительными напитками и мороженым, в которых непривычно для вкуса участников российских команд присутствует, например, кукуруза или горох. Однако, как удалось выяснить у наших ребят, этот охлаждающий в зной китайский продукт в условиях пустыни пришелся им вполне по вкусу.

Военторг с X5 Retail Group решили создавать совместную торговую сеть, учитывая опыт управления сетями «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель». Они планируют создавать сетевые магазины бренда «ВоенторгПятерочка». Проект должен улучшить быт семей военнослужащих. Его осуществят в торговых объектах «Военторга», особо близких к жилым домам военных городков и местам службы. Так сообщили через сайт X5 Retail Group.

По соглашению уже к декабрю откроют до семи магазинов ВоенторгПятерочка в Московском регионе. За 2015 год — более сотни сетевых магазинов для Центрального федерального округа. Торговую площадь магазинов сделают примерно равной 350 кв. метров, в них будут почти 4000 товарных наименований, три четверти которых — продукты питания. Также в Военторге намерены продавать в сетях «ВоенторгПятерочка» и «Пятерочка» свои товары бренда «Армия России». Управление магазинами доверят «Военторгу», а саму сеть намерены развивать по схеме работы магазинов торговых сетей X5 Retail Group.