#ГСМ#горючее#история

Спустя два-три месяца после ввода наших войск в Афганистане активность действий оппозиции нарастала.

Стало понятным, что для надежного обеспечения горючим частей и соединений Ограниченного контингента Советских войск (ОКСВ) необходимо совершенствовать систему работы службы, развивать ее инфраструктуру, наращивать материально-техническую базу.

В результате проводимой работы были развернуты 30 полевых складов горючего общей вместимостью 93 тыс. кб.м (два склада перевалочных баз на 26 тыс. кб.м, два армейских склада с двумя отделениями на 35 тыс. кб.м, 17 войсковых складов на 18 тыс. кб.м и 9 аэродромных на 14 тыс. кб.м).[1] Последовательное наращивание резервуарной емкости позволяло к 1984 году содержать запасы горючего: по автобензину на 90 суток, по дизельному топливу и авиакеросину на 60 суток.

Важной задачей являлось создание необходимых запасов горючего, обеспечивающего достаточную автономность боевой деятельности войск. Суточный расход горючего колебался в диапазоне от 700 до 1500 т (автобензина 200-500 т, дизтоплива 150-200 т, авиакеросина 350-700 т).

Внезапное нападение гитлеровской Германии поставило в трудные условия наши вооруженные силы. Мобилизация и развертывание флота на военно-морских театрах отличалась скоротечностью операций. Эти изменения требовали серьезной корректировки финансового обеспечения. Довольствующие финансовые органы работали в весьма трудных условиях. Многие, начисляли денежное обеспечение личному составу и осуществляли сбор денежных средств и ценностей под ежедневным обстрелом.

В военное время, появилась необходимость изменения порядка материального планирования. В мирное время годовой материальный план утверждался за 40 - 60 дней до начала года, то в военный период стали составлять квартальные планы материальных поставок, которые утверждались в конце первого месяца квартала, а по важнейшим номенклатурам вносились необходимые коррективы в первой половине месяца. Поэтому, Финансовое управление при наркоме ВМФ определила для себя необходимость научиться правильно определять размеры нужных кредитов в новых условиях, когда нет годовых планов поставок.

7 января 1940 г. директивой Ставки Главного Военного Совета №0977/оп для объединения действий 7 и 13 армий был образован Северо-Западный фронт (СЗФ). Командующим СЗФ был назначен командарм 1 ранга С.К. Тимошенко. Фронтовое управление следовало развернуть на базе управления ЛBO. С 8 января 1940 г. 7 и 13 армии поступали в подчинение командующему СЗФ [1].

Для усиления штабов СЗФ, 7 и 13 армий, а также обобщения боевого опыта на фронт было направлено большое количество преподавателей, адъюнктов и слушателей военных академий. Например, из академии Генерального штаба из числа преподавателей были направлены: комбриг Г.С. Иссерсон, получивший должность начальника штаба 7 армии, дивизионный инженер Д.М. Карбышев, комбриг П.П. Чонов и др. [2]

11 февраля 1940 г. на СЗФ в составе 7 и 13 армий находились 27 дивизий, 6 танковых бригад и 13 артиллерийских полков РГК, а также имелись в резерве фронта 2 дивизии и в резерве Ставки 3 дивизии [3].

Из истории финансов Вооруженных сил СССР

Приказ Министра обороны СССР от 30 декабря 1958 г. № 248

(Извлечение)

Объявляю для руководства и исполнения постановление Совета Министров СССР от 13 сентября 1958 г. № 1041 «Об излишествах в расходовании денежных средств на приобретение мебели, инвентаря и о других нарушениях финансовой дисциплины в некоторых совнархозах и организациях».

Отмеченные в постановлении Совета Министров СССР факты незаконного и бесхозяйственного расходования государственных средств имеют место в ряде воинских частей, штабов, учреждений, учебных заведений, организаций и предприятий Министерства обороны СССР. Допускаются крупные и нередко ненужные затраты на отделку и расширение служебных кабинетов, а также излишества в оборудовании их дорогостоящей мебелью, коврами и другими ненужными для служебных целей предметами.

Основы снабжения армии и флота смазочными материалами оформились в России к середине XVII - началу XVIII вв. Первоначально войска снабжались маслами для смазывания холодного и огнестрельного оружия. При этом учитывалось. Что смазочные материалы изготавливались из масел растительного и животного происхождения. Так же масла использовались для освещения помещений, в первую очередь в полевых условиях, когда войска находились в походе.

Сегодня основу инфраструктуры службы горючего и смазочных материалов составляют ее склады и базы центрального, окружного, флотского подчинения, размещенные на всей территории России. Занимаемая ими площадь составляет около 15 тыс. га. Кроме того, имеются войсковые и аэродромные склады для содержания войсковых запасов горючего. Годовой грузооборот горючего через систему центральных, окружных, флотских и армейских складов составляет более 8 млн. т.

Распоряжение
народного комиссара обороны командующему войсками ЛBO по обеспечению частей 8-й и 9-й армий проджуражом

№ 0322, 7 декабря 1939 г.

Обращаете ли Вы внимание, что подвоз продовольствия в части 8 и 9 армий отстает от расхода и запасы сокращаются. Срочно донесите какие Вы приняли меры для усиления подвоза по грунтовым дорогам для 8 и 9 армий.

К. Ворошилов

Доклад
заместителя начальника политического управления 9 армии члену военного совета ЛBO о недостатках в материальном обеспечении личного состава.

№ 371, 28 декабря 1939 г.

26 декабря прибыл из Архангельска в Кандалакшу 426 сп 88 сд. Полк материально полностью не обеспечен. Не хватает 647 перчаток, 852 пары теплого белья, 3000 пар валенок, 280 телогреек, 284 пары ботинок, 2140 кожаных подсумков, 1301 запасной патронташной сумки, 260 оружейных ремней, 3000 пар лыж, 734 пары портянок…

Прошу принять меры.

Заместитель начальника политуправления 9 армии
батальонный комиссар Бутковский