управление - актуальные материалы по теме

Контроль выступает как кульминационный момент управленческого цикла на той его стадии, когда фактические результаты сопоставляются с принятыми решениями, а при выявлении отклонений устанавливаются их причины и виновники, принимаются меры к улучшению дел. Чтобы эффективно выполнять эту роль, контроль должен быть оперативным, точным, экономичным.

Активная роль контроля проявляется в том, что его данные используются для принятия более обоснованных управленческих решений. Он способствует повышению оптимальности плановых показателей и степени напряжённости.

Властность контроля, которая проявляется в наличии у контрольных органов ряда полномочий:
Читать запись полностью »

ПРИКАЗ НАРОДНОГО КОМИССАРА ОБОРОНЫ СССР О РАСПРЕДЕЛЕНИИ ОБЯЗАННОСТЕЙ МЕЖДУ ЗАМЕСТИТЕЛЯМИ НАРКОМА ОБОРОНЫ СССР № 0113

15 марта 1941 г.

В соответствии с решением Правительства от 8 марта 1941 г. устанавливаю следующее распределение обязанностей между моими заместителями:

1. На первого заместителя Маршала Советского Союза т. Буденного С.М. кроме обязанностей первого заместителя возлагаю руководство интендантским снабжением, необоронительным строительством, планированием и распределением материальных фондов НКО, квартирно-эксплуатационными вопросами, санитарным и ветеринарным состоянием войск Красной Армии.

В непосредственном подчинении первого заместителя иметь:

а) Главное интендантское управление Красной Армии;
б) Санитарное управление Красной Армии;
в) Ветеринарное управление Красной Армии;
г) Отдел материальных фондов.
Читать запись полностью »

ИЗ ПОЛОЖЕНИЯ О ПЕРСОНАЛЬНОМ УЧЕТЕ ПОТЕРЬ И ПОГРЕБЕНИИ ПОГИБШЕГО ЛИЧНОГО СОСТАВА КРАСНОЙ АРМИИ В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ

РАЗДЕЛ II
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ УЧЕТ В ВОЙСКОВЫХ ЧАСТЯХ, СОЕДИНЕНИЯХ И УЧРЕЖДЕНИЯХ КРАСНОЙ АРМИИ

4. Каждый командир и начальник, начиная от командира отделения и выше, при любых условиях боя обязан вести точный учет личного состава подчиненного ему подразделения, части.

В персональном учете должно быть указано: в каких боях и где участвовал боец, младший командир, как он вел себя в этих боях (храбр — предан Родине; трус — дезертир).

При убытии из части (по ранению, болезни) характеристика о поведении бойца в бою должна быть сосредоточена в штабе части.

О всех происшедших изменениях в личном составе подразделения немедленно доносится вышестоящему командиру, начальнику.
Читать запись полностью »

Обеспечение воинской части продовольствие в зависимости от конкретных условий (подчиненности, ее дислокации, удаленности от баз снабжения) осуществляется из следующих источников:

- из центров материально-технического обеспечения военного округа (комплексных складов);
- из продовольственного склада соединения (воинской части, не входящей в состав соединения);
- от других воинских частей;
- от местных поставщиков;
- от государственных сельскохозяйственных предприятий и подсобных хозяйств воинских частей и гарнизонов.

Основными документами, дающими право на получение продовольствия воинской частью, являются требования-накладная и доверенность.
Читать запись полностью »

Организация тылового обеспечения действий войск при проведении специальной операции по разоружению незаконных вооруженных формирований в 1994-1996 гг. на территории Чеченской республики

Планирование тылового обеспечения войск, находящихся в зоне конфликта, осуществлялось в общей системе планирования операции во взаимодействии с видами Вооруженных Сил (ВДВ, ВВС, войск ПВО, сил морской пехоты), Внутренними войсками МВД РФ и проводилось в два этапа: подготовительный (с 1 декабря по 15 декабря) и непосредственный (с началом боевых действий).

В подготовительный период основные усилия тыла были сосредоточены на планировании тылового обеспечения, укомплектовании частей и подразделений тыла привлекаемых войск личным составом, вооружением и техникой; создании необходимых запасов материальных средств как в регионе, так и непосредственно в соединениях, частях и подразделениях; подготовке войск и тыла к переброске в район конфликта и развертыванию соответствующей базы для их приема и размещения в районах предназначения.
Читать запись полностью »

   Одной из основных трудностей при организации подвоза материальных средств явилось полное отсутствие на территории Афганистана железных дорог. Поэтому основу транспортных коммуникаций при осуществлении воинских перевозок непосредственно в пределах Афганистана составляли автомобильные дороги, которые изобиловали большим количеством искусственных сооружений (тоннелей, мостов и т.д.)

Материальные средства для 40 армии (40 А) доставлялись с двух перевалочных баз: в районах г. Термез (ХАЙРАТОН) и г. Кушка (ТУРАГУН).
Читать запись полностью »