ДОКЛАД КОМАНДУЮЩЕГО ЧЕРНОМОРСКИМ ФЛОТОМ № 20827 НАЧАЛЬНИКУ ГЕНЕРАЛЬНОГО ШТАБА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ КЕРЧЕНСКОЙ ОПЕРАЦИИ

6 декабря 1941 г.

Докладываю:

1. Такая операция возможна, флот ее выполнит.

2. Срок подготовки подобных операций длительный, в данном случае прошу на подготовку 15 дней.

3. Для гибкости операции, легкости и быстроты переброски первым броском высаживать не штатные части, а специально сформировать десантные полки; [недостаток] в этих полках артиллерии крупных [калибров] компенсировать корабельной артиллерией.

Все тылы подать этим частям после захвата ими берега, порта.

4. В основном операцию проводить на боевых кораблях.

5. Всю подготовку операции, посадку войск на боевые корабли, выход произвести из Новороссийска.

Организация тылового обеспечения действий войск при проведении специальной операции по разоружению незаконных вооруженных формирований в 1994-1996 гг. на территории Чеченской республики

Защита, оборона, охрана и маскировка тыла

Значительные усилия тыла были направлены на организацию боевого прикрытия, охранения и обеспечения безопасного сопровождения автомобильных колонн, доставляющих запасы материальных средств войскам.

Из-за отсутствия в составе тыла штатных подразделений охраны, для решения этих задач командующим объединенной группировкой войск в распоряжение командиров автомобильных частей выделялись мотострелковые подразделения от взвода до роты (на БТР, БМП). Кроме того, организовывалось взаимодействие с блокпостами, выставляемыми на автомобильных дорогах силами МВД.

Защита, охрана и оборона частей и подразделений тыла организовывалась под прикрытием обеспечиваемых войск.

Начало войны характеризуется, как наиболее сложный период. Нужно было находить пути бесперебойного финансирования кораблей ВМФ, баз и их отдельных гарнизонов. Временно образовавшиеся излишки средств, за счет кредитов, открытых по смете мирного времени на бюджетных счетах финансовых отделов флотов и флотилий, использовались на финансирование срочных мероприятий, проводившихся командованием. Исполнение своих обязанностей требовало от довольствующих финансовых органов флотов и флотилий большой оперативности, находчивости и инициативы.

13 сентября 1941 года приказом адмирала Н. Т. Кузнецова № 407 было введено новое «Положение о финансовых органах Военно-Морского Флота». В соответствии с этим приказом Финансовый отдел был реорганизован в Финансовое управление при наркоме ВМФ. Его возглавил генерал - майор интендантской службы И.Т. Курехин. Под его руководством ФУ ВМФ проделало большую работу по изданию руководящих документов по вопросам денежного довольствия военнослужащих в военное время. В 1943 году было переиздано “Положение о денежном довольствии военнослужащих ВМФ”. В него были внесены изменения, связанные с выходом новых постановлений правительства.

Минобороны вновь пересмотрело свою кадровую политику. Курс на привлечение гражданского персонала, провозглашённый при министре Сердюкове, сходит на нет. Что может стоять за решением вернуть погоны специалистам тыловых служб?

Напомним, что одним из главных пунктов реформы армии при министре обороны Анатолии Сердюкове стало масштабное привлечение гражданских специалистов и уменьшение количества и величины звёзд на погонах офицеров. Эту инициативу можно было понять, ведь к тому времени ситуация уже доходила до смешного: офицерские погоны носили и главный гинеколог Минобороны, и даже худрук главного армейского театра.

Все должностные лица, связанные с войсковым хозяйством, выполняют определенные обязанности. Их основные служебные обязанности изложены в Уставе внутренней службы и зависят от должности, которую занимает то или иное должностное лицо. Командиры всех степеней, их заместители, начальники службы воинской части несут ответственность за правильное ведение войскового хозяйства. Поэтому на них возложены дополнительные обязанности, определенные Руководством по ведению войскового (корабельного) хозяйства в Вооруженных Силах Российской Федерации.

Таким образов командиры и начальники должны знать и доводить до подчиненных требования нормативных правовых актов по вопросам войскового (корабельного) хозяйства, руководствоваться ими в своей деятельности. В целях планового ведения войскового хозяйства они должны определять потребность и знать обеспеченность воинской части материальными ценностями по подчиненным службам. Это необходимо для обеспечения боевой и мобилизационной готовности, боевой подготовки, создания необходимых условий повседневной деятельности и быта военнослужащих.

ДИРЕКТИВА СТАВКИ ВГК № 002206 КОМАНДУЮЩЕМУ ВОЙСКАМИ ЛЕНИНГРАДСКОГО ФРОНТА О ПЕРЕМЕЩЕНИЯХ В КОМАНДНОМ СОСТАВЕ [1]

Копии: начальнику управления кадров Красной Армии
заместителю Народного комиссара обороны

21 сентября 1941 г.

1. Ставка Верховного Главнокомандования утвердила назначения:

Командующим 42-й армией — Героя Советского Союза генерал-майора Федюнинского И.И.
Членом Военного совета 42-й армии — корпусного комиссара Клементьева Н.Н.

Заместителем командующего Ленинградским фронтом по тылу — генерал-майора интендантской службы Лагунова Ф.Н.
Фронтовым интендантом — бригадного интенданта Новоселова П.И.