СВОДКА ПО ТЫЛУ 21 АРМИИ ЗАПАДНОГО ФРОНТА № 02

21.00 5 июля 1941 г.

1. Базирование соединений армии без изменений. Тыловые учреждения, запланированные Генштабом, поступают медленно. За 6.7.41 г. поступил только 9 АТБ имеющий 50% машин.

2. Наличие запасов на складах НКО и базах УГР указано дополнительно почтой. Отсутствуют в артиллерийских складах 37 мм зенитные выстрелы и 45 мм бронебойные.

3. Наличие подвижных запасов в войсках указано в прилагаемых ведомостях.* Части поступающие в армию автотранспортом не укомплектованы, особенно тяжелое положение имеют: 232 сд — некомплект 242 грузовых машин; 154 сд — некомплект 237 грузовых машин и 23 санитарных, поступившая 102 сд транспорт имеет в автобате только 18 машин, медсанбате 2 машины, хлебозаводе 2 машины.

Важную роль в организации обеспечения войск играли начальники управлений (отделов) служб фронта (армии). Их обязанности были весьма многогранны. Так, начальник интендантского управления (отдела) ведал обеспечением войск продовольствием, фуражом, вещевым и обозным имуществом. Он распределял эти материальные средства между армиями (дивизиями) не только с учетом обязательного выделения резерва, но и с учетом их места и роли в предстоящей операции.

Начальник артиллерийского управления (отдела) руководил обеспечением войск фронта (армии) как артиллерийскими орудиями, стрелковым вооружением, боеприпасами, так и средствами химической защиты, осветительными материалами и припасами. Заявки на необходимое имущество он подавал в Главное артиллерийское управление (артиллерийское управление фронта) и поддерживал постоянную связь с инспектором артиллерии фронта (армии).

Начальник инженерного управления (отдела) руководил обеспечением войск всеми видами инженерного имущества. Начальник автомобильной части (службы) фронта (армии) отвечал за обеспечение войск автомобилями и автомобильным имуществом. Заявки на инженерное, автомобильное имущество, включая и горючее, начальники этих служб подавали в Главное военно-инженерное управление (военно-инженерное управление фронта).

Комкор М.В. Захаров, являясь с декабря 1939 г. по совместительству с основной должностью в Генеральном штабе РККА заместителем командующего войсками Ленинградского военного округа (ЛВО), занимался вопросами тылового обеспечения северных армий (8, 9 и 14 армий).

Он изучил и оценил состояние материального снабжения и эвакуации в этих армиях и с присущими ему высокими организаторскими способностями предпринимал необходимые меры, активно воздействовал на улучшение работы армейских тылов.

Особое внимание М.В. Захаров обратил на ускорение подачи железнодорожных поездов со снабженческими грузами по назначению и организацию подвоза по грунту, на обеспеченность и состояние ремонтных и эвакуационных средств, а также на другие вопросы тылового обеспечения, требовавшие незамедлительного решения.

7 армия Ленинградского военного округа (ЛВО) (командующий армией командарм 2 ранга В.Ф. Яковлев, а с 7 декабря 1939 г. его сменил командарм 2 ранга К.Д. Мерецков) с началом войны в 8 ч. 30 мин. 30 ноября 1939 г. после 30 минутной артиллерийской подготовки перешла государственную границу СССР с Финляндией на Карельском перешейке в полосе 110 км, имея в своем составе 169 000 человек, 1 286 орудий и 1 490 танков [1].

С финской стороны 7 армии противостояла армия «Перешеек» под командованием генерал-лейтенанта Х. Эстерона общей численностью 133 тысячи человек с 349 полевыми и противотанковыми орудиями, 32 танками и 36 самолетами непосредственной поддержки [2].

19 февраля 2022 года исполнилось бы 115 лет легендарному военному финансисту Герою Социалистического Труда генерал-полковнику Владимиру Дутову. Он посвятил всю свою жизнь служению Отечеству, проявив при этом недюжинные способности и талант руководителя в деле укрепления обороноспособности страны и финансово экономического обеспечения Вооруженных Сил.

Владимир Николаевич родился в селе Пукасовка Летичевского района Винницкой области в крестьянской семье. Военную службу начал в 1929 году. В 1934 году был назначен на первичную должность в финансовой службе тех лет — делопроизводителя-казначея штаба дивизии.

С первого и до последнего дня Великой Отечественной войны В.Н. Дутов находился в должности начальника финансового отдела фронтов: Северо-Западного, Юго-Западного, Сталинградского, Донского, Центрального, 1 го Белорусского.

После Великой Отечественной войны Владимир Дутов руководил финансовой службой Группы советских оккупационных войск в Германии, затем стал заместителем начальника финансового управления Военного министерства СССР. С 14 июня 1955 по 9 июля 1986 года возглавлял Центральное финансовое управление Министерства обороны СССР.

Во время руководства финансовой службой Вооруженных Сил СССР на плечи Владимира Николаевича легла огромная ответственность по организации финансового обеспечения новых видов и родов войск Вооруженных Сил, необходимость которых была вызвана в первую очередь появлением ракетно-ядерного оружия. Опыт военной службы, высочайший профессионализм и умение принимать правильные решения позволили В.Н. Дутову быть начальником Центрального финансового управления Министерства обороны СССР при пяти министрах обороны Маршалах Советского Союза Г.К. Жукове, Р. Я. Малиновском, А.А. Гречко, Д.Ф. Устинове, С.Л. Соколове.

ИЗ ПОЛОЖЕНИЯ О ПЕРСОНАЛЬНОМ УЧЕТЕ ПОТЕРЬ И ПОГРЕБЕНИИ ПОГИБШЕГО ЛИЧНОГО СОСТАВА КРАСНОЙ АРМИИ В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ

РАЗДЕЛ II
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ УЧЕТ В ВОЙСКОВЫХ ЧАСТЯХ, СОЕДИНЕНИЯХ И УЧРЕЖДЕНИЯХ КРАСНОЙ АРМИИ

4. Каждый командир и начальник, начиная от командира отделения и выше, при любых условиях боя обязан вести точный учет личного состава подчиненного ему подразделения, части.

В персональном учете должно быть указано: в каких боях и где участвовал боец, младший командир, как он вел себя в этих боях (храбр — предан Родине; трус — дезертир).

При убытии из части (по ранению, болезни) характеристика о поведении бойца в бою должна быть сосредоточена в штабе части.

О всех происшедших изменениях в личном составе подразделения немедленно доносится вышестоящему командиру, начальнику.