В целях реализации в Вооруженных Силах РФ государственной бюджетной политики и полномочий Министерства обороны как главного распорядителя бюджетных средств, обеспечения финансовыми ресурсами задач Министерства обороны 1 марта 2009 г. создан Департамент финансового планирования Министерства обороны Российской Федерации.

Департамент предназначен для организации обеспечения в Вооруженных Силах финансового планирования расходов, обеспечения реализации в Министерстве обороны государственной бюджетной политики при осуществлении финансового планирования расходов.

Структура Департамента после реорганизации в 2014 году:

Финансовое обеспечение Вооруженных Сил Российской Федерации является одной из важнейших задач усиления обороноспособности нашего государства. В центральном аппарате Министерства обороны России существует ряд структурных подразделений, которые должны решать задачи, стоящие перед обеспечением войск и сил флота всем необходимым для нормального функционирования воинских частей и учреждений.

За организацию финансового обеспечения Вооруженных Сил отвечает заместитель министра обороны. На подчиненные ей органы возложены задачи по подготовке и представлению на утверждение Министру обороны предложения по основным направлениям экономической деятельности в Вооруженных Силах. Они же обязаны разрабатывать проект сводной бюджетной сметы на очередной финансовый год и плановый период.

Важнейшими из задач являются разработка:

В 2009 - 2013 годах Министерством обороны Российской Федерации проводился комплекс мер, которые были направлены на совершенствование финансового обеспечения Вооруженных Сил. Проводимые мероприятия были обусловлены с переходом армии и флота страны на новый облик перевода воинских частей на новые штаты. К этому времени назрела необходимость коренного изменения системы всего тылового обеспечения и финансового, в частности. Основу оптимизации составил территориальный принцип всей системы всестороннего обеспечения войск и сил флота.

Действующая к началу 2010-х годов система денежного довольствия потребовала коренного изменения, что было обусловлено рядом факторов:

- приведения нормативной правовой базы, регулирующей вопросы этой сферы, в соответствие со сложившимися общественными и экономическими условиями в целях повышения эффективности правового регулирования отношений в сфере оплаты труда военнослужащих;
- повышения уровня их материального обеспечения с учетом создания новой структуры выплат, основу которой должны составлять оклады денежного содержания, за счет сокращения количества многочисленных надбавок;
- приведения структуры органов, осуществляющих обеспечение денежным довольствием военнослужащих и оплату труда лиц гражданского персонала, в соответствие с новыми условиями функционирования Вооруженных Сил Российской Федерации.

Статьей 162 Бюджетного кодекса РФ определены бюджетные полномочия получателя бюджетных средств:

- составляет и исполняет бюджетную смету;
- принимает и (или) исполняет в пределах доведенных лимитов бюджетных обязательств и (или) бюджетных ассигнований бюджетные обязательства;
- обеспечивает результативность, целевой характер использования предусмотренных ему бюджетных ассигнований;
- вносит соответствующему главному распорядителю (распорядителю) бюджетных средств предложения по изменению бюджетной росписи;
- ведет бюджетный учет (обеспечивает ведение бюджетного учета);
- формирует бюджетную отчетность (обеспечивает формирование бюджетной отчетности) и представляет бюджетную отчетность получателя бюджетных средств соответствующему главному распорядителю (распорядителю) бюджетных средств;
- исполняет иные полномочия, установленные Бюджетным Кодексом РФ и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами, регулирующими бюджетные правоотношения.

Получатели бюджетных средств в Минобороны России подразделяются на:

Система управления финансами – это совокупность всех элементов, обеспечивающих их функционирование. Система управления финансами включает в себя правовое и нормативное обеспечение, управляющую и управляемую подсистемы. Правовое и нормативное обеспечение и управляющая подсистема представляют собой финансовый механизм.

Управляющая подсистема финансового механизма включает в себя следующие элементы:

- организационные структуры управления финансами;
- кадры подразделений управления финансами;
- финансовые методы, приемы и способы;
- финансовые рычаги;
- информация финансового характера;
- технические средства управления финансами.

Процесс управления финансового механизма предусматривает воздействие на управляемую подсистему, включающую:

Понятие «финансы» Одной из особенностей дисциплины «Финансовое обеспечение войск (сил)» является то, что учебный материал регламентирован нормативными актами. Всю совокупность правовых и нормативных актов, регулирующих финансовые отношения в воинских частях можно разделить на девять уровней:

Первый уровень - это основной закон Конституция Российской Федерации.

Второй уровень – федеральные конституционные законы:
«О военном положении»;
«О чрезвычайном положении».

Третий уровень – кодексы: Бюджетный, Гражданский, Налоговый, Об административных правонарушениях и другие.